| 河南煤化新疆能化恒泰煤业多措并举强化成本管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-4 13:48:03 经验交流 | ||
|
本网讯 河南煤化新疆能化恒泰煤业紧紧围绕节能减排、提高效益两大主题，强化过程控制，针对材料的使用、控制、保管及成本核算进行了规范，积极做好材料管理这篇文章。
做好修旧利废管理。近期，公司多次组织各单位对废旧材料进行检查考核，对井下的闲置材料要求及时回收上井，能维修的、能复用的，决不遗弃。井上的材料要求做好分类码放备用。对修旧利废进行奖励。
科学分工，明确责任。通过划分文明卫生责任区域，确保各单位目标管理明确，实现既无无人管理的“空白区域”，也无相互推诿的“重复区域”，各单位对隶属自己管理区域范围内的材料做好日常管理，责任区域的划分便于对各单位的管理考核。
严把材料申报关。要求各单位每月初要对本单位的用料做好计划，根据库存和修旧利废量进行核算申报本月需采购的数量，材料超过预算的说明原因，对非正当原因超出部分一律从责任单位的工资总额中扣除，增强干部职工的节约意识。
严把材料审批关。做到审批材料用由分管领导审批，分管领导审批时要多问几个为什么，是不是修旧利废能否再利用？是不是仓库还有库存、库存是否够用、还有没有其他的替代品？严格材料的审批关。
严把材料考核关。由企管科牵头对新材料的使用、修旧利废进行考核。在残旧件回收上紧盯不放，对丢失材料、损坏材料的进行处罚，提高了各单位管好、用好材料的主动性。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com