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| 枣矿集团柴里煤矿袁堂井实现首季开门红 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-4 21:41:25 局矿快报 | ||
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本网讯 枣矿集团柴里煤矿袁堂井紧紧围绕矿提升年“1336”的工作思路，克服生产任务重、生产天数少、工作头绪多等不利因素，突出重点、多措并举、狠抓落实，推动整体工作快速开展，实现了首季开门好。 目标明确，措施得当。该井召开了2013年度工作会议，全面传达贯彻矿十届二次职代会精神，制订了“123456”工作思路，明确了全年的奋斗目标和具体措施，为全年工作指明了方向，提供了动力。制定了《安全管理工作意见》、《考核结算办法》、《修理市场运行管理办法》、《材料管理考核办法》等一系列可行性文件，构成了严密的管理责任和目标考核体系，确保了各项工作的落实到位。 科学组织，有序生产。在原煤生产上，努力克服了3下900④工作面假顶下采煤、整面采顶矸、漏矸、工作面片帮严重等不利因素，采取了加大顶板管理力度，严防煤壁折帮伤人，强化了职工出勤管理，提高工时利用率。在3下906④工作面初采中，成功进行了大比例调采，确保了生产正常。组织了3下900工作面回撤工作，仅用10天完成了撤除工作，创高档工作面撤除最短周期。坚持“安全高掘、以掘保采”的宗旨，组织了3上908②工作面掘进会战，开展了“班组竞赛”活动。一季度，生产原煤9.464万吨，超计划5640吨，完成掘进进尺1407.87米，超计划167.8米，超额完成了矿下达的任务目标。 深化节约，提升效益。对旋式主通风机正式挂网运行，仅用26分钟就完成了新老风机的切换工作。开展了物资“大排查、大清理”活动，集中治理了废铁场，对现存的废旧物资再次进行规类码放，腾出近2100平方的空置场地，扩大了煤场的储量。科学灵活的采购各类材料物资，减少成本支出，保障了材料物资的供应。自行组织人员对澡塘内管路进行除锈打磨防腐，墙壁重新刷漆，更换了淋浴管路，节约资金4万余元。开展了“光盘行动”，制作了宣传节约桌牌，杜绝浪费现象。 关注民生，和谐发展。该井加大了困难职工的帮扶救助工作，认真摸底排查了困难职工，积极为6名困难党员办理救助金1200元，为76名困难职工办理了救助金12900 元。在全井范围内开展了捐书活动，制作了两层的书柜，扩大了阅览室的图书种类，为职工提供了更好学习的平台。组织开展了够级比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛、拔河比赛等文体活动，增强队伍凝聚力和集体荣誉感，丰富了职工业余文化生活
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