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| 阳煤集团新元公司强化瓦斯治理“十六字”工作体系 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-4 21:51:49 安全专题 | ||
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本网讯 日前，阳煤集团新元公司以基础扎实可靠、管理精细严格、服务生产有力为标准，以规划设计、安全质量标准化建设、业务培训和动态检查评定机制的构建为抓手，加快“两个能力”建设，扎实强化瓦斯综合治理“十六字”工作体系，为采掘一线安全生产护航。 强化重点工程组织。以“两个能力”建设和安全生产需求为根本，新元公司明确通风系统五项业务指标和三大系统的重点工程，矿井抽采率达54%以上。重点工程集中分布在通风、抽放、监控方面。通风系统工程为强化陈家沟风井建设组织力度，确保2013年完成进、回风井施工至15#煤。对通风系统中通风阻力较大的区域，通过增加投资、补打巷道等措施，降低两台主扇负压值。 强化组织管控。新元公司将着力点放在强化安全质量标准化建设责任制上，强化“一通三防”工作例会和总经理安全办公会的总体把控、点检作用发挥上。按专业和工作范围将具体工作分别落实到队组、班组，并建立自检自查监督机制，让岗位作业责任心、工程质量标准化成为一种责任意识，变为职工的自觉行为。 强化业务培训。新元公司汇总阳煤集团新近下发的一系列强化通风瓦斯管理新规和以往的管理准则，详细制定全年培训计划。整体上做到了培训有方案、有检查落实、有验收考核，保证人员、内容、时间、效果四落实。针对各队组，新元公司要求充分利用班前班后开展“每日一题”学习活动，认真学习规程措施和应知应会知识，并立足以考促学，不合格严禁上岗，与个人收入挂钩，在日积月累中提高安全意识和操作能力。
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