本网讯  陕煤化集团彬长文家坡矿业公司自开展精细化管理以来，紧紧围绕“质量效益提升年”这一主题，从安全生产、设备运行、流程标准、操作规范和班组建设五个方面进行分析，全面推进精细化管理。通过对精细化监督检查，成效显著，收获颇多，大大提高了生产建设力度。

       创新生产模式 推进生产精细化管理

 

      文家坡矿业公司针对井筒涌水量大、客观条件艰苦，新进员工较多、操作经验缺乏等实际困难，运输队能够坚持以完成安全提矸任务为目标，深入落实精细化管理的各项规定，强化员工每日培训学习，创新工作思路。在运输线上，员工利用现有的设备，不断完善考核机制，将提矸量和工资挂钩，多劳多得，激励员工不断奋战。4月1日，公司副立井实现日提矸398车，超计划提矸68车，实现了精细增效的目的。

       创新检修模式 提高设备利用率

 

       精细化最直接的益处是提高了工作效率。机电队积极实施精细化检修管理，制定了详细的设备预防检修措施。在工作中坚持执行设备精细化日检、周检、月检，认真统计分析设备故障，并对日检情况进行跟踪记录，了解设备到矿情况以及使用量，对照设备检修标准，严格检查，减少因设备故障造成的时间浪费。根据设备使用、维护等信息记录重点加强对矿井提升系统润滑和检修。同时，他们还制定了预防性检修和故障抢修措施，以最短的时间解决生产过程中的突发情况，有效的提高设备开机率、负荷率，使设备综合效率得到最大化，最终实现效益最大化。检修班班长程忠义面带自豪讲道：“通过设备的精细化检修，合理分配生产与检修时间，大大提高了检修效率与检修质量，同时增加了实际生产时间，有效的提高了设备综合利用率。”

        从细处着手 提高效益

 

      “天下大事，必作于细；天下难事，必成于精。”天下大事都是从小事开始做起的，把每一件简单的事情做好就是不简单。文家坡矿业公司今年推行精细化管理以来，把机电队作为试点区队，首先从该队库房开始整顿，为了加强材料管理，该队制定了库房材料台账管理系统，数据与库房材料实行同步管理，做到了配件材料“账、卡、物”一一对应闭环管理，使得库存物品和库存量、领用量随时可以查询到。机电队办事员赵阳告诉我：“在我队的办公电脑的桌面上都存放有《库房材料台账目录》，员工在这份电子清单目录上可以清楚地查询到所需材料是否存在及存放的位置。”

 

       员工在领用配件时，需要执行以旧换新制度，还要在对应的配件目录里进行登记，这样就使得材料负责人可以通过台账及时了解各类材料的数据信息，便于及时准备配件和配件储备。公司各个区队每天还有一个非常好的习惯。每天在下午5点半，区队长、值班人员、班组长在区队办公室，开“碰头会”，了解班组上的安全生产、设备运行等方面存在的问题和当班安全注意事项。

        强化培训 提高员工精细化意识

 

      为了进一步增强员工对精细化管理从理论到实际应用的能力，文家坡矿业公司组织员工到小庄矿业公司、大佛寺矿业公司、胡家河矿业公司对标学习精细化管理经验。不仅如此，他们组织公司分管精细化管理工作的人员聚集在一起，利用周一、周四的学习培训时间召开经验交流会，相互帮助，相互讲解。通过学习培训，大家对于精细化管理有了更深入的了解，员工们都认为，去学习有利于找出自己的差距，学习人家好的经验和做法，可以促进自己工作的进步，这样方便工作，更便于管理，使得精细化管理一步步从区队推进到班组、岗位。

 

       如今，在精细化管理的道路上，无论是从机电队检修还是库房整顿，文家坡矿业公司正以积极的姿态不断探索、不断前进着。

本网通讯员：王英

编 辑：远帆