平庄煤业元宝山露天矿采矿二部党支部紧紧围绕全年各项任务目标，俯下身子，深入班组，转变工作、管理、发展、思维方式，规范员工行为，温情服务员工。

      转变工作方式。说得好不如做的好，党支部深入班组，服务员工。通过调查摸底解决了员工下夜班吃不上早餐难题，班中餐废掉分餐式改为自助式，新建食堂、洗衣点挂网招标，班中饮用水质量差问题彻底解决，为100多名新员工配置更衣箱。组织现场有奖安全答题、每周二安全宣誓、征集合理化建议等活动，取得很好的效果，受到员工的好评。

 

      转变管理方式。党支部用“元露•家”愿景凝聚人，完成39种500多条安全温馨提示语制作和张贴工作，提示语有规范员工行为、提高意识的作用，让员工养成自觉遵守制度的习惯，营造家的和谐氛围。通过家属座谈会，签订夫妻安全协议书，发放300多份家属安全协管联络卡，让家属到采场了解丈夫的工作环境，发挥家属安全协管作用。定期组织安全群众监督员查“三违”，让员工既享受家的温暖，又履行家的职责。

 

      转变发展方式。教育员工每天多干一点点就是敬业，每天改进一点点就是创新，让员工感受到敬业和创新不是遥不可及，只要努力伸手可得。班组开展“学技能、提素质、爱设备、做贡献”主题教育，制定爱护设备标准，每周进行爱护设备宣誓。上技术党课，请有经验的师傅讲爱护设备心得体会。班组对“爱护设备从我做起”进行讨论，通过讨论和实践，培养设备是员工“饭碗”的观念，引导员工尽快适应企业发展新方式。

 

      转变思维方式。对于热点和员工利益的问题，党支部转变思维方式，寻找问题的突破口。为解决倒班党员多，集中到一起相对困难的实际，建立了党员活动QQ群。为解决筛煤厂车辆“加先”问题，付煤工进行了公开竞聘。为消除工资奖金分配员工思维上的顾虑，执行了上墙公示监督制度，疑问做到有问必答。为提高员工安全意识、责任感，运输队开展了“人人都是安全员”试点，积累经验后将在各队推开。

本网通讯员：刘晓峰

编 辑：一帆