在陕煤神南矿业公司红柳林煤矿井下学习时，有幸遇到了该矿创新状元，被矿上给予价值50万元的一套房产的王宝贵。而其在介绍自己的创新成果时，我们没有看到那种气吞山河或者能让人扼腕长叹的大手笔，更多的是适合安全生产，能给安全生产起到得心应手的小发明，譬如说：激光固定仪，就是给煤墙上打一个眼，把激光固定在一个由两个钢筋焊接而成的架子上，可以做到上下随意调整。譬如说：皮带防跑偏装置，就是每隔100米给皮带的两侧加装一个托辊。更为让人惊讶的是，给接送人员的皮卡后车厢加工一个能让人上下的踏板，给人车的后车门上写上两句警句，也能算的上创新，也能登上区队创新的宣传栏上，给予大张旗鼓的宣传、奖励，这种魄力真的值得学习和深思。这也让人不难理解为什么该矿的创新成果会有那么多，会有那么多职工迷上创新，也就不难理解该矿每月的事故影响时间为什么低的让人质疑，更不难理解同样是工作面掘煤，相同的条件下，人家的巷道成型、锚杆支护是那么的平、那么的直，且进尺还高。

      在我们的潜意识中，好像创新这个事物之所以能被称为创新，创新的项目就必须要大，要能给企业带来成百或者上千万的效益。反之，就不能称为创新。在这种意识的禁锢下，就算有人刚开始还有搞一点发明或者精优法的念头，后来也在大形势的氛围中知难而退了。这实质上就是一种心浮气躁、浅尝辄止的坏毛病。古语说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了我们要确保企业的长治久安，要有所作为，要获得硕大的胜利果实，就要从我们身边的小事做起，从我们每一个人做起，把一个个小的胜利果实聚集起来，才能获得更大的胜利果实。

 

      米卢曾经说过：态度决定一切。海尔总裁张瑞敏在说到我们的员工与日本员工在敬业精神、责任心等方面的差距时有一个经典的说法：如果让一个日本员工每天擦桌子六次，那么这个日本员工一定会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个我们的员工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。与日本员工的认真、精细比较起来，我们的员工确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以致于社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用词。然而就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，施工场上的事故发生了。这就是为什么新闻上常会出现的引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原状水平的原因；我们常说人的心态决定人的命运，企业管理者的心态，员工的心态决定企业的命运。

 

     因此，在创新这条道路上，必须坚持只要有利于工作现场的操作、施工就是创新，不论结果是大是小。在创新的道路上我们必须坚持敬业的态度和坚韧的责任心，上岗期间把操作简化到最优状态就是创新。摒弃那种大而全的思想，一切以简单可操作性强为目的，鼓励那些思想活泛、有创新意识的职工岗位建功立业，给他们在创新的条件上创造有利环境。只有使工作流程更加优化，安全生产更加可靠，精细化管理更加显著，企业文化特色更加突出，才能确保企业的安全生产、经营管理迈向一个可持续高效发展的道路。（王惠武）

作者：榆阳煤矿王惠武

编 辑：一帆