4月3——4 日，广能公司董事长、党委书记高正强，总经理赵麒麟率董总办、党委工作部、规划与工程部等相关部门人员到贵州世纪公司进行工作调研。

      4月3日上午，高正强、赵麒麟一行在广能公司副总经理、贵州世纪公司董事长聂春辉，世纪公司副董事长庹世川，总经理胡彬、党委书记方华等陪同下深入雷公山煤矿1121机巷和挖陇沟煤矿970石门，察看矿井建设、安全生产和质量标准化情况。

 

      下午，高正强、赵麒麟先后察看了挖陇沟煤矿地面建设和嘉华机械公司黔西分公司建设工地，在挖陇沟煤矿,高正强、赵麒麟认真查看了该矿井巷分布图，详细询问了矿井地质及煤炭资源赋存情况。在嘉华机械公司黔西分公司工地，该公司负责人向高董、赵总介绍了厂区规划及施工组织和建设工期等情况。

      4日上午，高正强在贵州世纪公司总部会议室召开调研座谈会，世纪公司董事会、经理层及矿井单位、嘉华机械公司分别就矿井建设、安全生产、企业管理及2013年主要工作目标和工作措施作了详细汇报。

 

 

      听完汇报后，赵麒麟说，来到世纪公司感受很深，从现场了解和情况汇报中感觉世纪公司及两矿和嘉华机械公司对工作的安排及相关措施都是周密的，大家对完成目标任务充满信心，干部职工精神面貌良好，在努力干事，矿区面貌变化很大，感觉很欣慰。赵麒麟希望世纪公司积极做好雷公山煤矿9月份试生产前的各项准备工作；细化挖陇沟煤矿970石门贯通的技术措施和安全预案，确保早日安全贯通，形成全负压通风系统；做好资源整合及主体企业资格申办工作。

 

      关于下步工作赵麒麟强调：一要抓好安全生产。加强现场安全监管力度和违章处罚力度，加大安全警示教育的宣传力度，形成安全管理的良好氛围。二要强化质量标准化建设，加强顶板支护的现场管理。三要加强职工培训。培训要结合现场操作，做到理论联系实际。四要做好融资工作，保证矿井建设所需资金。五要加强企业经营管理。重点是加强材料的精细化管理和人力资源的成本控制。六要加强营销工作。七要做好资源整合和主体企业资格申办工作。在多方面努力争取的同时，要分析利弊，提出方案，供川煤集团和广能公司决策。八要加快嘉华黔西分厂建设，嘉华公司要积极开展市场调研，做好产品定位、定价和市场宣传推广工作。发挥嘉华自身差异化优势，争取在贵州黔西起好步、立好足。九是世纪公司股东双方要多沟通，多理解，同心同德，把贵州世纪公司建设成为川煤集团广能公司区外发展的示范企业和样板矿区。

      会上，高正强对世纪公司及雷公山煤矿矿、挖陇沟煤矿以及嘉华公司的工作给予了充分肯定。他说，通过实地了解和听取汇报，有四点感受。一是世纪公司总体工作思路清晰，目标明确，重点突出，措施具体，干部职工对完成工作目标充满信心。二是世纪公司及两矿干部职工精神饱满、事业心和责任感强。三是是矿区现场面貌变化大，特别是雷公山煤矿在标准化、文明生产、安全文化建设以及工程建设进度等方面都发生了明显的变化。四是这次股东双方意见最少。这说明通过两年的磨合，世纪公司正逐步走上良性运行轨道。

 

      针对今年工作高正强提出九点要求，一是雷公山煤矿必须按计划在9月份投入试生产。二是按照川煤集团的要求，要真正把雷公山煤矿建成川煤、乃至在贵州、西南地区有一定影响力的基建示范矿井，努力把雷公山煤矿建设成名符其实的样板矿井，为川煤集团9月份在雷公山煤矿召开现场会创造良好条件。三是整个建设的标准和现场管理，要做到机械化，自动化，信息化，标准化，现代化。要加强文明生产和美好矿区建设，做好环境绿化和清洁卫生工作，让职工在整洁优美的环境中工作生活，这也是体现企业管理水平的一个重要方面。四是安全高效，实现低投入高产出。五是挖陇沟970石门要尽早贯通，形成全负压通风系统，为进入煤层巷道施工创造条件，也为矿井早日投产打下基础。六是加快金家寨煤矿的前期准备工作。七是加强科技治灾。通过科技攻关，着力解决软岩掘进及破碎顶板支护、瓦斯及水灾治理等难题。科技治灾关系矿井的长治久安和企业的长远发展，务必高度重视、扎实抓好。八是加强生产经营管理工作，严格控制生产成本。九是加强煤炭销售工作，采取灵活的营销策略，积极开拓销售市场。

      广能公司相关部门负责人针对世纪公司及两矿建设和安全生产工作中存在的不足以及需要解决的问题提出了很好的意见和建议。

本网通讯员：王兴刚 付莉

编 辑：一帆