【本网讯】 根据神华集团干部交流机制，4月3日晚，神华集团宣布任命原宝日希勒能源公司总经理张铁毅任神华胜利能源公司董事、总经理和神华胜利能源分公司常务副总经理；胜利能源公司原总经理刘明任神华宝日希勒能源公司党委书记、董事、董事长、法定代表人。神华集团总经理张玉卓代表集团党组对神华胜利能源公司领导班子提出五点要求。 

      张玉卓高度肯定了胜利能源公司过去近十年来取得的成绩，指出，胜利能源公司坚持“精干高效、打造一流、构建和谐”的方针，采用先进的管理模式和机制，按照“一流的队伍、一流的装备、一流的管理、一流的效益、一流的效率”的标准，创建“效益胜利、环保胜利、平安胜利、和谐胜利”现代化的新型能源企业，走出了一条跨越式科学发展的道路。2012年以来，胜利能源公司认真贯彻集团党组“建设世界一流煤炭综合能源企业”的目标要求，统一思想，明确方向，健全制度，提升管理，围绕全年工作目标，迎难而上，攻坚克难，狠抓安全生产，积极推进项目建设，积极打好各项工作攻坚战，实现了跨越式发展。连续三年实现安全生产无事故，去年生产销售达到了2481万吨，自营剥离3000万吨，成为内蒙古自治区唯一一家全国煤炭系统安全文化建设示范单位、获得了全国煤炭系统最具社会责任感企业、全国最美矿山等荣誉，这是胜利能源公司全体干部职工团结奋斗、艰辛努力、开拓进取的结果。

      张玉卓要求胜利能源公司领导班子，一是要以归零的心态全力抓好安全生产，落实安全责任，扎实推进本质安全体系建设，查找重大隐患，强化危险源治理，加强员工安全教育培训，加强粉尘污染治理，预防春融洪水，实现安全生产；二是要坚持发展为先，加快转变发展方式，坚持“以煤为主，煤、电、油、化，多元化”发展战略，抓好精细化配煤，满足用户需求，加强坑口电厂前期工作，紧盯电源基地示范项目进展，继续跟踪锡盟电源基地项目动态，力争电厂项目年内拿到路条，加强与锡盟地方政府的联系，争取获取新的煤炭资源；三是不断增强领导班子的团结，努力提高凝聚力、战斗力，进一步完善集体领导分工负责的机制，讲大局、讲团结，充分发扬民主，集思广益，心往一处想，劲往一处使，团结协作，和谐相处，建设一个有凝聚力、有战斗力的坚强的领导班子，紧紧抓住发展第一要务这一主线，更新观念，开阔视野，对标一流，提高科学判断的能力、驾驭市场的能力、应对复杂局面的能力、依法治企的能力、总揽全局的能力，当前主要是抓住应对市场疲软的这个主要矛盾，克服困难，开拓市场，扩大销量；四是认真落实好中央“八项规定”和神华集团“21条规定”，加强反腐倡廉建设，勤政廉洁，艰苦奋斗，坚持群众路线，反对形式主义，转变会风、文风，保持领导干部、共产党员的良好形象；五是抓好人才队伍建设，实施人才强企战略，特别要抓好后备人才队伍建设，使人才脱颖而出，打造一支具有创新意识和创新能力的人才团队。张玉卓强调，胜利能源公司低投入，高效率，取得了长足的进步与发展，希望胜利能源公司拓展市场，发挥优势，做大做强，克服当前困难，在全国范围内做露天煤矿生态建设的榜样，希望胜利能源公司领导班子按照“四好”标准，不断改进工作，科学发展，建设世界一流综合能源基地，走出一条转型发展的道路。相信胜利能源公司一定能够克服困难，为实现胜利能源新发展做出新贡献。

      胜利能源公司领导表示，坚决拥护集团党组对刘明和张铁毅的任职决定，领导班子将按照张玉卓老总的要求，注重团结，形成合力，主动补台，形成团结和谐，相互支持的氛围；以强烈的事业心、责任心、使命感，尽心尽力完成好生产经营任务，牢记使命、任务，加倍努力，为胜利能源公司的发展奉献全部的热情、智慧和汗水，更好地适应新形势，把握新要求，勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责，要像爱护自己的眼睛一样，爱护班子的团结，依靠团结，凝聚力量，不断推动胜利能源公司的科学发展；要做让集团党组放心、职工满意的好干部、好领导，团结带领广大干部职工，勇挑重担，不辱使命，开拓进取，继续开创胜利事业新篇章。

本网特约记者：任少华

编 辑：徐悉