皖北煤电集团任楼矿在员工安全培训工作中进一步丰富内容，做实安全培训工作，提出了实施“百千人才工程”战略，大力开展全员培训，提升矿井安全指数。1-3月份，共举办各类培训班32期，累计培训1283人次。

 

         岗位资格培训，提高全员安全技能。抓好新员工“七步递进”培训。新员工入矿后，一律进行“七步递进”培训。“七步递进”即军训、安全知识培训、岗前实操培训、防突培训、区队培训、师徒结对实习、岗位独立作业资格培训；抓好“三项岗位人员”资格培训。着重抓好井下和地面生产经营单位各级安全生产管理人员和特种作业人员的培训与复训工作，确保“三项岗位人员”持有效证件上岗率100%，杜绝无证上岗现象发生；创新开展班队长“主题”培训。按照采掘、机运、通防和地面四个专业分别进行脱产轮训，每个专业围绕一个主题进行培训，让班队长系统、全面地掌握相关领域的知识与技能；做实一般岗位工种“模块化”培训。为让一般工种全部持证上岗，培训内容以五大模块为主，即本工种作业标准、灾害防治与自救互救和创伤急救训练、事故案例分析、职业病危害与防治和技能实操演练等，每年安全培训时间不少于20学时，实操时间不少于8学时。

 

       实用技能培训，增强安全本领。该矿积极开展职业技能鉴定与技能人才评价工作，抓好技能培训与鉴定工作。2012年，全矿井下一线主要技术工种中共有1344名员工取得了相应的技能等级资格，通过技能鉴定与评价，使员工劳动技能、综合素质不断提升，有力地促进了矿井的安全生产。注重实操，提高培训实效；创新开展“4431”实操培训模式，抓好“情景模拟、角色扮演、研讨交流、规范指导”四个环节，设备培训抓实“拆、装、试、用”四个实际操作过程，实现“教、学、做”三合一，达到“岗位描述一口清、操作技能一手精”的实训目标。实操培训模式分为四步，第一步情景模拟、环境创设；第二步角色扮演、人人体验；第三步分组讨论、交流共享；第四步规范指导、训后反馈，培训后进行理论和实践双项考核。这种培训模式见效快，得到了公司推广。

 

        区队自主培训，凸显培训灵活性。该矿发挥基层区队贴近员工的优势，把安全培训工作不断向基层延伸,建立区队自主培训模式。区队可以根据员工的业务技能需求和生产需要自主安排培训内容，真正把培训工作主动权交给了区队。基层单位成立区、队两级培训工作小组，配齐教师、教官、网员，班组建立班组学堂，有相应的培训场所及多媒体教学设备，有一定数量多媒体教材或资料，健全区队、班组学习培训制度。在授课内容上挑选实用、常用、能用的安全知识，选取针对性强、引起强烈反响的警示案例。区队干部每人每月进行不少于3学时的现场示范教学。区队大力开展自主培训系列活动，打造了灵活、机动的全新培训模式，实现了培训主体向区队转移，培训更加适合员工需求和安全生产需要。

 

       创新内容形式，做活安全培训。该矿结合自身实际，创新开展安全培训。今年，该矿积极探索运用现代化培训信息技术，引用矿井安全事故案例，精心制作三维动漫课件。1-3月份，已经制作出730运输事故、614顶板事故3d多媒体动漫视频，并提供给基层单位进行学习，增强了可视化教学效果。大力推进“技术学习工作室”创建活动。充分发挥技术学习工作室“选骨干、带队伍、解难题”的作用，积极开展技术攻关、技能创新、技术大拿培养和导师带徒等活动。建立采煤、掘进、机电、通防四个工作室，每个工作室选拔1-2名带头人，选拔10-15名核心成员，以加强工作室人员队伍力量。开展《技术学习工作室创建与成果应用》课题研究，形成具有任楼特色的品牌技术学习工作室活动模式。

本网通讯员：秦品阳 张志国

编 辑：远帆