| 山东枣矿集团鲁南装备公司以“战斗”姿态全面出击“双过半”目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-7 13:38:37 厂商在线 | ||
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【本网讯】 山东枣矿集团鲁南装备公司在形势面前提振士气、鼓足干劲，以实现首季5.3亿元的开门好成绩为动力，以“战斗”姿态发起全面出击，力争取得二季度关键阶段的关键性胜利。 思想上高度统一，盯紧重点工作和重点项目。该公司通过召开班子会、季度工作和党政联席会等形式，认真学习集团公司职代会精神和系列重要部署，进一步讲明形势、明晰任务、理顺思路，提高党员干部和职工群众的思想认识，达成统一共识，激发党员干部的能动性和诚信履职的主动性，在各项工作中担当表率。抓好当前气候适宜、活路饱满的大好时机，盯紧二季度系列液压支架供货和露天矿螺旋钻采煤机、皮带机、转载机等用户的“个性化 ”需求新产品研制，合理编排计划，打好节点穿插，在保工期、保质量、保用户中协调运作。抓好重点项目钢帘线和焊接机械人的有序进展，编排进度，确保取得实质性成果，彰显高端装备制造工业园的规模优势、现代设备优势和品牌培育。 管理上精细严厉，盯紧效率效益的双提升双促进。鲁南装备公司把二季度确立为“提升效率效益推进季”，在成本管控、生产效能、综合考核和人员工作效率上出实招、求实效。提升成本管控重在与开展“一堵两反”相结合，发挥ERP运行系统优势，规范材料领用、废旧物资管理，推行网络化库存管理，归集成本、严格统计，认真实施盘点，做好基础核算工作；节能部门坚持在查摆中及时发现问题，在立项中找准消耗重点源，协调解决园区供电方式及价格问题，严查供电线路和设施的不合格点，为降耗提效堵住漏洞、找寻突破点。提升产品质量和生产效能，重点在设备管理和人员素质上下功夫，严格现场质量奖罚及时兑现，严格跟踪整改措施，严格加工工艺和质量“三检制”，严格不计成本的加班延点，实现产量和设备利用、人员效率的多重考核。提升综合考核要发挥经营管理队伍优势，严格各项考核硬性指标，严肃各项考核制度，真正体现制度的严肃性和兑现的时效性，真实反映经营成果的阶段数据和成绩。提高工作效率领导干部先行做示范，从机关到后勤服务部门都要统筹兼顾各方面工作，职能作用基层，身子扑在基层，解决问题在基层，做好服务工作顾全大局。 作风上扎实改进，盯紧履职能力提升和责任落实力度。建立总部机关扁平化管理体系，减少管理人员和管理程序，对应从分管领导到部门负责人再到基层单位的直线管理模式。组干、纪委、监察成立专项督导组，开展履职效能监察，周检查、月累计、季统计、年总评，全方位考核干部业绩，力促各级管理人员尽心履职、诚信履职。机关和后勤服务人员提高工作能力和效能的发挥，在形势面前居安思危，改进作风，在机遇和挑战面前凝聚合力，协同作战，力争以胜利的战果向公司成立五周年献礼，为枣矿集团保持健康持续发展态势助力。 联系电话：0632-8187031 联系单位：山东能源枣矿集团鲁南装备公司新闻中心 联系地址：山东省枣庄市高新区张范镇街道办新兴路西侧鲁南装备公司 邮编：277021
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