今年以来，韩城实业下峪口分公司积极深入探索，将对标管理融入党建质量管理体系中，向精细化管理迈进。

　　该公司在总结去年对标管理工作的基础上，按照实业集团对党建工作的部署和安排，以提升服务质量为目标，通过将ISO9000标准导入党建工作，使党建工作目标具体鲜明、职责清晰明确，公司基层各单位依据对标管理和党建质量管理体系实施办法，将文件归口管理、岗位操作流程、创先争优等各项工作分解细化，逐步完善各项管理规章制度，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。按照对标管理“树标、赶标、超标”的理念，将对标管理与PDCA闭环控制相结合，做到各项工作或活动有计划、有实施、有检查、持续改进，及时发现工作中存在的不足之处，制定纠正和预防措施，以“相互学习”“持续改进”和“自纠自查”的方式，促进党建工作在全公司范围内形成一种“比、学、赶、超”的浓厚氛围，提升公司党建工作和企业管理水平的精细化管理。

本网通讯员：卓伟燕 刘振伟

编 辑：兰天