【本网讯】  中电投贵州金元集团公司2013年办公室系统工作会后，德科煤矿分管办公室的领导高度重视，立即组织办公室全体人员召开专题会，认真传达学习集团公司副总经理邹正平重要讲话精神、集团公司办公室工作指南及2013年集团公司办公室系统工作要点，并对2013年办公室工作做了具体要求： 

      一是抓好标准化建设，认真按照中电投集团和金元集团要求，进一步推进办公室标准化工作，细化工作流程、明确工作标准、落实工作责任，切实做好各项制度的修订，形成严密的制度体系；规范办文、办会、办事质量，规范文件的起草、审核、催办等各个环节的运作。 

      二是抓好督办工作。结合该矿2013年工作会上签订的资产经营目标责任书明确的工作任务，严格督办工作考核，定期通报督办情况，形成闭环管理。 

      三是抓好信息采写、大事记和档案管理工作。严格按照《信息管理考核办法》，及时筛选、加工、分类基层区队反馈的有价值的信息，并向金元集团和领导报送，完成德科煤矿成立以来大事记的收集整理和编撰，做到大事不漏，记载准确。 

      四是抓好接待工作，提升服务质量。本着“内方外圆、服务热情周到”的原则做好接待服务，接待中坚持在原则内变通处理、在规矩上灵活掌握，配合相关部门做好外委协调工作。 

      五是加强公文审核把关。严格审核公文的内容，切实把好公文的政策法规关；认真审核公文的体式、格式，斟酌文字，准确、鲜明、全面地体现发文的意图，避免文件与文件“打架”、法规与法规“打架”、文件与法规“打架”的现象发生；规范办文程序，明确办文时限，努力提高办文效率。 

      六是加强后勤保障工作。规范食堂管理，明确食堂人员岗位职责，建立采购、验收入库制度，坚持每次办公室安排人员轮流参加采购，并严格验收入库，三方签字，杜绝拿、乱倒的不良行为；规范车辆安全管理，合理调度车辆，更好地为矿的生产建设服好务。 

      七是加强内部治安保卫工作，创造安定的建设和生活环境。严格执行《内部治安保卫管理考核办法》，建立人口台帐，加强值班巡逻，杜绝盗窃事件发生。 

      八是加强办公设施、办公用品保管、领用程序规范管理，建立办公用品、招待用品领用台帐，每月按财务和审计的要求进行清仓利库，有效避免“小金库”的现象发生。

本网通讯员：罗兴德

编 辑：徐悉