【本网讯】    面对当前经济形势的严峻性、艰巨性。鹤煤五矿以确保一个前提、突出两项任务、贯穿一条红线、实现两个目标。号召全矿干部职工共同筑好实现“五矿梦”。 

      确保安全是前提。安全是企业发展的根基，没有安全就没有一切。广大干部职工要牢固树立安全“零”理念，紧抓安全不放松，时刻保持清醒的头脑，认真落实公司、矿各项规章制度，全面加强采、掘、机、运、通各环节的管理，确保安全万无一失。突出增收、节支两项任务。一是抓好生产组织。要千方百计的抓好采掘接替，合理调整生产布局，优化采区采面布置，教育引导干部职工干煤矿必须还得多出煤，出好煤。二是抓好煤质管理。狠抓现场源头管理，抓好生产现场的每一道工序，严格控制矸石、馍皮、饮料瓶以及杂物等上皮带，切实把煤质提上去，赢得市场主动权。三是狠抓成本管理。把全年度成本指标层层分解到各单位、班组、岗位、个人，形成了一级抓一级，一级考核一级的管理格局。并充分利用班前会、板报、橱窗、广播、宣传栏等形式，在全矿大力营造节约氛围，教育和引导员工牢固树立过“紧日子”的思想，使广大干部职工从自我做起，从自身小事做起。四是利用好各种政策。创建“达标工程”“精品工程”“精品线路”“五优矿井”等，争取各项优惠政策，有效减轻矿井负担。五是加强电耗管理。细化用电指标，严格考核，合理调整生产作业时间，实行避峰填谷用电政策。六是精简机构、减少人员。加强人力资源管理，强化劳动组织、薪酬管理，严格执行上级从紧有关规定，控制非生产性支出。贯穿管理、技术创新红线。坚定不移的执行现场自我认格、署名工程、过往有责、党员亮身份等先进管理经验，充分发挥党员干部先锋模范带头作用。加强人才技术管理，从管理、技术上不断创新，坚决“不采一两带血的煤”，不掘一条废弃的巷道。实现两个目标。一是确保工人工资按时足额发放。二是圆满完成公司下达的各项任务指标。

本网通讯员：张福希

编 辑：徐悉