【本网讯】  巷道成型美观漂亮，电缆悬挂排列整齐，地面轨道平直干净，看到中六轨道大巷高质量工程后，参加质量标准化现场会的科区长、队长纷纷点头，请求掘进一区传真经。“我们区定制度，学标准，让全体干群明白质量标准化的含义。守标准、抓执行，交接班做到 ‘三班交接、重点验收、手拉手、口对口、问题不清不能走’。同时做好光面爆破和巷道素喷工作,减少材料的重复投入……”。掘进一区区长李朝文一席话赢得阵阵掌声。这是任楼矿掘进系统质量标准化现场会的一幕。 

      今年以来，皖北煤电恒源股份任楼矿牢固树立安全质量管理意识，加强质量标准化建设，消除各类工程质量隐患；开展矿井示范工程创建活动，全面改善井下安全生产条件和基础环境，把矿井安全质量标准化推向一个新的台阶，为安全生产打下坚实基础。 

      严抓质量，夯基固本。该矿成立安全质量标准化领导小组，出台《安全质量标准化检查及考核办法》、《“示范工程”创建规划》，对采煤、掘进、机电、运输、一通三防五大专业进行分类考核。矿定期组织人员进行验收，本着“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格对照标准，检查人员检查时不负责任、弄虚作假的给予罚款，确保公平、公正、公开地进行评定。为加强顶板管理，该矿在锚杆施工质量在初喷好后，按激光画线点锚杆眼，有效地保证了锚杆的上线率；交接班时，首先要使用扭矩扳手检验上班施工锚杆，保证上班所施工每根锚杆均达到标准；为保证锚杆施工及支护质量，每300根锚杆为一组，一组三根，做锚杆抗拉拔力试验。采煤系统积极实施“拉线作业法”、加强现场管理、井下6S，掘进系统严格按照巷道生产“七条线”管理，同时对巷道内材料、管线、轨道、设施、设备进行编码、标识管理积极为职工创造整洁、便捷的安全型作业环境。 

      典型引路，整体推进。该矿掘进一区一队在中六大巷施工中，从提高班队长和职工的质量标准化意识着手，要求现场施工控制全过程，班班达标准。克服了施工断面大（20.5m²）、岩石坚硬、新工人较多等困难因素，积极采用大断面正台阶施工法、中深孔反向光爆、优化工序流程、多工序平行作业、“四八”工作制等措施，提高了岩巷质量标准化和单进水平，实现了人员无工伤、机械零事故。该矿继续深化示范工程、示范采区、示范矿井创建工作。在岩巷、煤巷施工中从源头控制质量标准化，带班人员要从细节入手，现场查摆问题，提升掘进系统和北风井质量标准化创建水平。根据“示范采区”创建的实际效果，矿将对在“示范采区”创建过程中作出贡献的单位和个人给予奖励；因管理不到位或因创建力度不够等，影响“示范采区”创建验收的给予处罚，奖励分明促进全矿质量标准化创建、示范工程建设进一步提升。 

      精细管理，高效节省。针对部分员工中存在的“高质量影响生产进度”、“抓质量投入多影响效益”等疑问，该矿在质量标准化建设过程中，突出技术——经济一体化工作，以安全为中心抓质量，抓内在质量，不搞形式主义，不搞质量“过剩”，确保安全质量生产三者不偏废，总体效益最大化。 

      一季度，质量标准化抓的较好的一队队长李勇认为抓质量不影响进度。介绍说：“在抓好工程质量的同时，我们多工序平行作业：优化工时利用，实行“四八工作制”；将人员分成4个小班，每班8小时，三个进尺班，一个修整；为解决迎头打眼时间长的问题，将迎头原有的两部风锤打眼增加到3部，同时合理布置打眼顺序，使打眼时间缩短了近30％……只要积极探索，优化工艺流程，优化工时利用，就能确保高质量进尺” 。 

      为保证效益，该队抓好巷道成型，每茬炮打眼前画线点眼；放炮后拉线初喷到位；打锚杆、挂网后拉线复喷，精细施工确保工程质量，减少了返工率和材料费用。针对以前矿车出货需要铺设正规道岔形成车场，每次铺设正规道岔需要8～10人工作一个小班，此间无法出货的问题，该队应用平巷折叠式矿车平移器，在耙矸机后钉一临时车场紧跟耙矸机，临时车场与主道连接采用平巷折叠式矿车平移器，将两股轨道通过折叠式矿车平移器进行桥接，形成循环，不必订立正规道岔，随时移动，提高出货速度，节省了大量人力物力。

本网通讯员：谢传飞

编 辑：徐悉