本网讯 比德公司结合急于需求专业技术技能人才的实际，从4月份开始，采取“一师带一徒”或“一师带二徒”的方式，通过师傅对徒弟言传身教和手把手的传帮带，在经常性的“指点”、“互问互答”、“共同探讨”过程中，使新工人特别是青年工人，在规定时间内，由浅入深，从易到难，在干中学，在学中练，提高理论知识和操作技能，使其尽快成长为生产的中坚力量。

　　该公司的做法是：签订《师徒合同》，明确了师徒责任、义务和利益，并由公司工会制作统一文本，到各单位举行师徒签字仪式。并于每月4日至6日，由公司工会牵头组织检查，实行百分制考评，不足60分的，取消师徒当月奖励。其考核条件九项，主要内容是：师徒模范执行公司和所在单位的各项规章管理制度得5分，执行不好酌情扣分；师徒出现违法行为此项不得分。师徒无“三违”得10分，出现一次扣5-10分。每月师徒各出勤22个得10分，各少一个扣2分，直至扣完本项分值为止。每月3日前向所在单位考评小组递交《师徒教学情况小结》得10分，未交“小结”此项不得分，不规范酌情扣分。师徒服从安排听指挥得5分，不服从每次扣1-3分，直至扣完本项得分为止。师傅以《比德煤业操作规范标准手册》本岗位内容为教材，认真指导徒弟学习理论知识得10分；不认真酌情扣分。师傅毫无保留向徒弟传授自己的实践技能和经验得20分；有所保留扣5分，有问不答扣5分，态度粗暴扣5分。徒弟以《比德煤业操作规范标准手册》本岗位内容为学习资料，理论联系实际，勇于实践，虚心向师傅学习岗位技能得25分；不认真扣3分，不虚心扣2分，实际操作同上月相比进步慢或毫无长进扣5-15分。奖励标准为：师傅每分2元计发奖励，一师带二徒的每分3元计发奖励；徒弟按每分1.5元计发奖励。达不到要求的要进行“补课”。图为4月8日，该公司工会到基层举行师徒签字仪式。 （高毕勇 摄影报道）

本网通讯员：高毕勇

编 辑：兰天