| 新疆能化康苏煤矿：一季度谋发展 寻突破 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-9 15:33:40 经验交流 | ||
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【本网讯】一季度，新疆能化康苏煤矿调思路、抓关键，克服各方阻力，创新工作方式，在紧咬目标的基础上重安全、保质量，从点、线、面出发，不断寻求自我突破。
抓住安全点。1-3月份，隐患235条，整改率97.9%，“三违”罚款17310元，“0”伤亡，一季度康苏煤矿通过抓 牢盯死各个安全管理重点，收获了安全果实。 抓住新工入井隐患点。该矿针对新入职员工，在做好岗前理论培训的基础上，采用现场手把手教学模式使工人尽快掌握岗位技能，并实行新、老工人结对子签订师徒合同，让技术能手充分发挥“传、帮、带”作用的同时，加大安全连带责任。1-3月份该矿共开展培训六次，其中新工人培训255人，特殊岗位工种培训33人。 盯死顶板、斜巷提升和运输等事故多发点。开工以来，该矿开掘、采煤一线职工热情高涨，产量、进尺迅速，同时也对井下电机车的出渣、排矸运输造成巨大压力。该矿通过对新旧两台电机车成功实施重载全速刹车试验，大大提高了运输效率；同时，对主立井皮带的更换解决了运输过程中的主要隐患。 加强夜班巡逻点。该矿严格执行２４小时调度值班和领导跟班盯岗制度，要求带班人员做到“四到现场”，即跟班管理到现场、安全措施落实到现场、宣传发动到现场和后勤服务到现场，着重抓安全的薄弱环节，开展零点行动，进行夜班“三盲”突击检查。 梳理管理线。今年以来，该矿进一步明确了管理思路，不断强化管理意识，向管理要效益、向管理要质量，将管理线向纵横延伸。“管理是没有定论的，一定要适合实际的需要才会有效”该矿总经理李福刚经常鼓励职工结合矿井实际创新管理方式、方法。 产量、煤质上下工夫。销煤是出路，但前提是保证产量和煤质。秉承客户至上的理念，该矿多次研究制定提产量、保煤质的方案，其中《康苏煤矿煤炭回采率管理办法》中严格规定了开帮煤量、顶煤煤量和回收煤柱煤量的合理开发，通过每周的评比考核，该矿3月份煤炭回采率达到了93%，较文件规定回采率提高了3个百分点。另外，为确保煤质，该矿安排专人负责翻矸、拣矸，并将精煤、次煤分开存放。 材料管理上做文章。下发《康苏煤矿材料管理办法》，采取多种方式调动各单位节约材料的积极性：一是每月10日前矿对采煤工作面的材料回收进行考核，按回收材料总价值的2.5%对回收单位进行奖励；二是对机运队修旧利废按上月修旧利废验收合格的材料、配件价值的1%奖励机修厂参与修旧利废工作的有功人员。 竞争机制来提干劲。今年是康苏煤矿的“开拓掘进年”，时间紧，任务重，该矿在合理组织劳动生产的同时，层层分解任务目标，在开拓、掘进间开展“四比”活动，即“比安全、比质量、比进尺、比节约”，充分调动职工的积极性。此外，区队班与班之间也进行了劳动竞赛，该矿采煤队专门在会议室内放置黑板报展示每月班组竞赛结果。 扩大影响面。为营造一个良好的发展氛围，创造一个有活力的企业，该矿多视角、深层面扩大积极影响面，由上至下传递正能量。 切实改进工作作风。为营造风清气正的良好氛围，该矿积极响应集团公司号召，动员全矿干部职工深入贯彻学习《中共河南煤业化工集团委员会改进工作作风密切联系职工群众实施细则》，同时在矿宣传橱窗中开辟学习专栏，以“改进”求“前进”。 推行违章成本倒算机制。该矿在多措并举抓安全的同时，从职工的切身利益出发，在全矿范围内推行违章成本倒算制，即把违章的直接成本和间接成本清清楚楚的列出来，尤其是让广大职工看到违章造成的个人经济损失是多少，以达到警示教育作用。此外，曝光“三违”人员、学习事故案例视频、开辟报刊安全专栏等渠道不断加强了职工的安全意识。 全员参与矿区建设。为积极打造“干事创业”的氛围，该矿发动全员力量，共同融入到“职工宿舍排房”工程项目中，抽取一线能工巧匠，调动机关科室人员每天义务劳动1小时，矿领导班子成员亲自上阵，掀起了大干、苦干的热潮，同时增强了干部职工的凝聚力、斗志和合力。（王红杰）
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