一季度，中煤大屯公司姚桥煤矿克服深部开采低压大、地温高、节假日多以及煤炭销售利润下滑的诸多不利因素，全矿干部职工充分发挥姚桥人吃苦耐劳、能打善战的精神，通过狠抓四个强化，圆满完成了一季度各项任务，实现首季开门红。

      强化管理人员责任意识。充分发挥党员、干部、群监员、青岗员的现场安全监督管理作用，做到党政工团齐抓共管，严格落实干部安全生产责任制和跟、值班制度，明确责任分工，对工作面的各项工作，都由工区安排到具体责任人，现场把关协调，出现问题严格和责任人挂钩考核，各班组管理人员负责本班组的所有安全管理工作。

 

      强化管理制度在现场的兑现。该矿根据过去在生产中的实践经验，定期召集生产骨干和职工代表座谈会，广泛征集职工群众的建议，集思广益，严格落实闭环管理和“稳步推进年”活动要求，突出各级管理人员的作风转变，认真排查管理人员在现场安全管理、技术措施的落实、安全监督考核验收、教育培训和培训方式方法等方面存在的不安全隐患，注重培养班组群体的安全价值观和安全生产管理的主人翁意识，从根本上消除职工麻痹思想，筑牢安全生产防线，使职工自觉融入到安全生产的实际过程中，立足本质岗位，牢记安全职责。

 

      强化质量标准化现场验收。用制度规范每一名职工的安全操作行为，严格按施工措施和作业流程作业。增强职工对安全事故的控制能力和解决能力，规范班组职工的现场作业操作行为，每班施工过程中和每班工作结束后，班组管理人员进行严格验收，不符合要求的现场进行整改，形成一个良好的工作循环。整个施工过程中，做到事事有人抓、件件有落实，确保工程质量水平的保持。

 

      强化质量标准化考核兑现。区队管理人员对各班进行质量标准化动态检查，坚持做到一事故一追查、一事故一处理，达到小事故不过班、大事故不过天，严格和当班管理人员挂钩考核，实行安全管理一票否决制，对安全隐患不及时汇报、处理的一律按区队《管理制度汇编》的相关规定加大档次考核，接受职工群众的监督，任何人不得更改，杜绝人情关，确保考核得到兑现。（于国庆）

本网通讯员：于国庆

编 辑：一帆