本网讯 （特约记者胡九潭）阳煤集团五矿把“人人都是通风员”安全理念作为安全工作的核心和“重中之重”，努力营造全矿职工“人人都是通风员”的安全理念大格局，积极探索和践行“人人都是通风员”工作，推进“一通三防”管理，大打瓦斯歼灭战。

      阳煤集团五矿以“142”管理模式为载体，以开展“自我认识、认识自我”大讨论活动为契机，把“人人都是通风员”的安全理念灌输到安全生产的全过程，不断强化职工对“人人都是通风员” 安全理念的认知认同，在践行“人人都是通风员”安全理念活动中，深刻反思安全工作中的不足，针对安全薄弱环节和生产问题，层层传递压力，以队为单位召开安全会议，以“讨论存在的安全隐患，不正规操作”为重点，以“杜绝习惯性违章”为主线，以不怕暴漏问题、敢于解决问题的心态，开展讨论活动。强化现场培训工作，五矿要求各级管理人员、队干、工长，在现场看到问题要指出、要批评、要整改、要考核，要明白在现场解决比在课堂上泛泛而谈更实际，切实把培训到现场工作落在实处，加大抓“三违”力度，根据集团公司下达的硬性指标推动“反三违、查隐患”工作的开展，认真学习法律、法规、安全文件规定，开展“自我认识、认识自我”大讨论活动，通过讨论找出工作差距，通过反思解决工作难题，经常反思检点不足，提升管理水平。

 

      五矿在践行“人人都是通风员”安全理念活动中，严格安全质量标准化建设，把安全质量标准化建设由静态向动态延伸，按照新标准做到动态达标，提高标准化意识，一切工作坚持标准，制定长期的标准化达标规划，选树典型亮点工程，推动矿井安全质量标准化建设。特别是高度重视上级检查，以上级质量标准化检查验收为推动力，认真排查各专业、各系统、各工种存在的问题，加强安全专篇以及其它安全设施验收方面的检查，抓实“一通三防”工作的落实，开展对相关通风瓦斯管理文件的学习，全矿开展“人人都是通风员”理念学习落实，工长以上管理人员都要懂瓦斯管理相关知识，工人都要懂瓦斯管理的基本知识，把提升安全管控能力当成今后工作的主要课题来抓，通风管理要开展“回头看”，反思哪些规定执行不到位，哪些是执行不下去，反思具体原因，真正做到万无一失。

 

      认真落实地面检修工作，对检修项目要列出明细，排定计划，扎实开展工作；对技改工程要抓好推进速度，抓早开工、抓工期，尽早出效益。抓实地面防火安全工作，尤其是瓦斯泵房周围，杜绝一切火患，确保防火安全，强化规程措施的准确性、针对性，不断提升技术人员的素质。从检查情况了解技术编制方面存在的漏洞和计算顺序的不合理情况，要尽快整改，按照相关要求做好完善，各单位技术人员从严要求，要严格审批、严格复审，逐步培养有能力、有水平、有创新思想的技术人才，加强全员通风培训，开展“人人都是通风员”技能赛，树立全员“一通三防”责任感和使命感，主动参与“一通三防”管理，实现由“要我安全”向“我要安全”转变。

本网特约记者：胡九潭

编 辑：一帆