本网讯（通讯员 李雪锋）近日，笔者走进生产准备队班前会，在与员工面对面地交流中，亲身感受到了全员绩效管理给员工工作的积极性带来了悄然的变化。

      从“要我做”到“我要做”

 

      从“要我做”到“我要做”，从“等着干”变成“抢着干”，在该队绩效管理中形成了浓厚氛围，已经显现出巨大的生命力。

 

      在生产准备队巷道维修班同样从事架棚的员工，其干的好的与干的差，每月差距可达400元左右，但是大家没有觉得有什么不平衡。“想要拿高工资，得看自己的行动。”员工们形成了这样的认识。

 

      “以前员工不理解，不愿意去干，认为大家干的工作本身就是又苦又累、又脏又险的，为什么还要进行绩效考核。现在员工们逐渐明白了，绩效管理的目的不是考核员工，而是激励员工，现在大家都接受了绩效管理考核，工作积极性明显提高，安全责任心也大大增强，班里自上而下形成了良好的工作氛围。”巷道维修班班长王区亮说。

 

      该队通过量化各项安全生产经营目标，将责任落实到班组和个人，有效地划分了员工在工作质量、工作能力、工作态度之间的差异，实现了适人适岗，适岗适薪的劳动力资源配置，管理不断规范，执行力明显提升，真正实现了“要我做”到“我要做”的转变。

 

      为了从源头上调动班组员工的工作积极性，使绩效考核不流于形式。从2月下旬开始，该队将每位员工的工作任务按照本质安全型、质量效益型、资源节约型、和谐发展型、科技创新型的标准要求化为具体分数，这其中既有基本分，也有加减分，并且根据员工当天完成任务好坏给予加减。而得分的高低，将直接影响员工的奖金收入，这种绩效考核的新型模式，极大地调动了员工的工作激情和干劲。正如该队员工李占峰所说：“绩效考核让我们员工得到了实惠，真正实现了班组由粗放型管理向精细型管理方式的转变。”

 

      从“平均分配”到“绩效打分”

 

      “我们朱班长每天都要根据员工工作完成情况进行绩效考核打分。这样，有利于科学公平分配奖金，从而提高员工的积极性和主动性。”4月3日早晨，该队员工刘风国微笑着对笔者说。

 

      为了真正发挥绩效考核的激励作用，使广大员工工作起来更有激情和干劲， 该队打破了以前平均分配奖金的形式，实行“一级考一级，上级考下级”逐级打分方式，要求班组长严格执行员工每日考勤纪律，着重从员工的工作态度、技术水平、工作质量、创新能力、劳动纪律等方面对员工进行日考核，逐人打分签字，并将打分结果直接与员工的工资收入、奖金分配挂钩。

 

      通过绩效考核管理的实施，该队彻底打破原来“干多干少一个样，干好干坏一个样”的管理模式，强化了区队各项工作的过程管理与控制， 使被考核者持续提升绩效水平，进而提高整体管理水平。

本网通讯员：李雪锋

编 辑：一帆