为进一步推进基层民主政治建设，切实维护广大职工的根本利益，近年以来，鲍店煤矿不断加强矿务公开体制机制建设，全力打造矿务公开“阳光工程”。

      这个矿充分认识到搞好矿务公开民主管理工作的重要性，坚持每年专门下发《矿务公开民主管理工作实施意见》，调整充实矿务公开领导小组，并成立了由矿分管领导任组长，有关部门为成员的改革工作组、生产安全工作组、经营福利卫生工作组、廉政建设工作组、教育人事工作组等6个专项工作组，具体负责抓好矿井改革方案、煤炭产量、掘进进尺完成情况、集体合同执行情况、年度职工福利费的使用情况、领导干部廉洁自律情况等矿井各个层面的矿务公开民主管理工作。领导小组定期研究矿务公开工作，审定重大公开事项，及时协调解决矿务公开工作中遇到的困难和问题。积极发挥职代会在矿务公开中的主渠道作用，坚持每年召开职代会，按照《职工代表大会条例》和有关规定，积极推行职代会决议票决制，真正落实好职工的知情权、审议权、决定权和评议监督权。同时，这个矿积极探讨深化矿务公开民主管理工作的新渠道、新途径、新方法，广泛征求广大职工对矿务公开民主管理工作的意见建议。

 

      这个矿根据山东省国资委和集团公司文件精神，积极推进矿务公开借鉴ISO9000标准步伐，在学习借鉴矿务公开民主管理先进单位的成功经验和做法的基础上，结合矿井实际，借鉴ISO9000标准八项管理原则，在原来已经执行的《矿务公开实施细则》和《区务公开考核办法及标准》等文件、制度的基础上，编制形成了《矿务公开管理手册》和《矿务公开程序控制文件》，经过4次集中讨论磋商，6次修改完善，在职代会上由职工代表表决通过。这两个体系文件系统地规定了从党委书记、矿长、管理者代表到各单位部门的职责、权限等，围绕矿务公开工作，每个单位、有关人员应该做什么、具体怎么做、做到什么程度、如何发现问题、如何纠正问题、如何持续改进等等，都有严明的标准、详尽的步骤和规范的操作程序。同时，全矿72个单位部门也都制定了相应的矿务公开三层次体系文件，凡是可以公开的事项全部进行公开，从公开的目的、范围到公开的时间、形式都进行了明确的规定，使矿务公开工作进入一个“人人有责任、事事有程序、时间有控制、环环有考核、奖惩有规定、不良有纠正”的良性循环，进一步提升了矿务公开民主管理水平，切实保障了职工的民主政治权利，有力调动了广大职工的积极性和创造性，促进了矿井三个文明建设稳步健康协调发展。

 

      2012年，鲍店煤矿积极应对困难挑战，齐心协力攻坚克难，完成商品煤610万吨，利润20.1亿元，各项经济指标均列公司前列。职工人均收入75540元，实现与矿井效益同步增长。矿井年产量稳定在600万吨以上，保持了全国“安全高效矿井”、山东煤矿安全程度评估9A级矿井称号，实现了全国首家精煤万吨含杂1kg以下目标。2010年以来，先后有146人/次被表彰为全煤、全省、集团公司劳动模范、技术能手、岗位标兵，2个集体被表彰为省级“工人先锋号”。多名职工获得全国煤炭工业首届百名优秀青年矿工、全国煤炭系统优秀班组长、富民兴鲁劳动奖章等荣誉。矿党政主要领导先后被评为“最受职工拥戴的山东企业家”、“山东企业家最佳公众形象奖”、“山东省依靠职工办企业先进个人”先进称号。

本网通讯员：宋贵修

编 辑：一帆