2013年是一个挑战与机遇并存的一年，神华宁夏煤业集团煤炭化学工业分公司甲醇厂气化一车间以四级会议精神为指导，以标准化创建年各项活动要求为指引，将车间各项活动有效融入到甲醇厂六个主题活动年的各项内容中去。

      车间通过统计归纳和总结了每月的工作量和内容后发现，经过了一系列的技术改造后，气化炉现已基本实现“安、稳、长、满”运行，距离“优质”运行还存在一定的差距，其实干的不少，突显效果的不多。如现场低标准多、漏点治理不彻底、班组执行力不强、员工业务素质偏低、现场文明生产管理不到位等现象。为此，车间从管理的对象（人和物）上下功夫讨论研究，分别从完好岗位创建综合治理，现场文明生产，设备检修与维护，工艺指标及lims 检查，生产经营管理，安全生产督查，信息化平台管理，员工日常行为督查，班组建设综合管理，工作作风暨劳动纪律检查等10项内容进行了专项到组、责任到人、工作定量、进度定时、效果定质的“车间管理提升大讨论、大实践活动”，真正实现了首季度“开门红”。

 

      一季度气化一套装置生产变换气18592.98万Nm3 共计生产甲醇52512吨，完成产量的105%，气化B炉连续运行126天，创造了气化一套装置六年来单炉连续运行的新纪录。在领会“精神”的同时，车间用实际行动体现了管理思维的转变，用运行周期检验了气化炉增设激冷水改造后的巨大成功，单炉连续运行126天的长周期见证了车间综合管理的大提升。

本网通讯员：邱守贤 张利军

编 辑：一帆