4月5日，重庆永荣长河煤电公司党政工敲锣打鼓到掘进一队送喜报，祝贺该队3月完成进尺484米的好成绩，三个掘进碛头都达到了“安全、精干、高效”的水平，特别是下08101回风巷碛头全月完成进尺206米，创下了公司半煤巷单进的历史最好水平。

      稳定激励 精干高效

 

      今年初，掘进一队职工情绪低落，生产积极性不高，总是要求增加人手，大伙称“事多人少”。针对这一情况，该队党政在反复讲清面临的形势的同时，实行三个班编制，对口作业，当班双循环，每天一个班组上班，一个班组休息。并根据职工意愿优化劳动组合，将互相都有意愿在一起工作的人安排到一个班组，将技能强的技能相对较弱的职工搭配互补。新的劳动组合落实后，提高了工作效率，也提高了人均收入。现在，职工不再要求增加人手，他们都说：“按照自身意愿组合班组，干起活来顺畅，以前8个人干的事，现在只要6个人。”

 

 

      安全质量标准化是煤矿的命根子，该公司掘进一队按照精细化管理要求，向管理要安全。通过各种形式的质量意识教育和质量标准知识培训，制定了详细的工程质量及材料制度、事故案例学习安排表。狠抓工程质量、现场环境、文明生产整治，加强现场落实和严格标准考核，细化质量标准，将责任落实到每个班组、每个岗位。如：碛头高宽差0.1米扣0.1米；碛头耙沙机后的放炮线下班时必须移，不移的扣1分；材料必须下到指定地点，否则不计分并处罚30元；当班材料到位不下的处罚50元一车等等。安全质量标准落实到了现场每个工序和每一名职工身上。

 

      劳动激励 克难攻坚

 

      围绕“创先争优强根基，克难攻坚促发展”主题活动，他们分析了三个碛头的状况，给每个班组定量分配工作，在队内开展“安全高效”系列劳动竞赛活动。劳动竞赛奖励办法要求：必须在保证每一名职工在生产中不受伤的前提下，按双循环组织生产，北三总回风巷、08101回风巷、02303运输巷合格进尺每班分别以以2m、3m、2.8m为基数，低于基数的每欠0.1米扣30元，2m以上加0.1m加30元。全队三个碛头实行激励奖，分别取一二三名；设置了单进奖，用一两个班做榜样带动其他班组；制定了学习与高出勤制度，对参加学习出勤高的个人进行奖励。这些制度在内部形成既互相协调配合又互相竞争的良好气氛。全队职工在尝到安全生产奖励的甜头后，主动要求增加掘进定量，从“要我干”逐渐转变成了“我要干”。 （黄彦/文）

本网通讯员：黄彦

编 辑：一帆