鲁南装备公司   严抓班组管理全员动态化 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     
           鲁南装备公司以“工人先锋号”创建和“五型”班组建设为载体，认真落实“三抓四推进”工作部署，发挥班组“细胞活性作用”，严格考核，动态化管理，实现全员工作效率和素质能力的提升。
           一抓学习培训，严格考核各班组业务素质。班组积极参加公司举办的形势任务教育，分期分批参加岗位培训、技能练兵和“师带徒”、“现场技能操作比拼”等活动，强化“全员全过程全方位”学习培训考核，用可视化看板管理清晰反映考核结果，实现“一帮一”的技能传授和“一对一”的安全质量监管、互管，推进班组员工思想意识提升和协同作用的共性发挥。
          二抓自主管理和活动载体的结合，严格考核班组任务指标和安全质量隐患防范。公司专门下发《“五好六型”班组管理创建竞赛活动意见》，明确要求，在“三三三”班组安全管理竞赛中创新形式，抓出成效特色，在“双降双促双提升”活动中，注重结合实际，精细化自我要求。各班组严格分解任务指标自我加压，加强节能降耗目标考核，严控成本，减少消耗，提高效率。严格“三违”隐患、“四个质量”排查和防范，严细每个岗位的安全操作规程和技术工艺，推进班组自治管理和全员工作能动性发挥。
         三抓班组“明星”选树，严格考核班组成员业绩考核。各班组发挥“青年先锋”、“劳动模范”等先模人物和党员骨干的典型引领作用，凝聚班组生产经营工作的合力智慧。按照“五好六型”班组竞赛活动要求，在重点项目建设、外部开发战线、市场拓展、技术攻关和生产任务等工作中，强化业绩考核和安全质量“零问题”测评，对标赶超先进，争当班组“明星”和创业模范，树立干事创业正能量标杆，推进班组成员综合素质提升，增强企业竞争市场的软实力。

本网通讯员：轩金青

编 辑：和风