打扮干练的王海霞告诉记者，自己干采购工作已经13年了，采购工作就像一条纽带，而干好它的唯一宗旨就是“责任心”。

 

      王海霞以前是神东煤炭集团的业务骨干，2012年4月借调到物资集团国内物资采购中心工作。她所说的采购工作，就是指神华集团的煤炭井工物资采购，与物资集团的其他采购工作一起，承担着为神华集团子分公司提供安全、及时的物资保障。

 

      “基层采购工作的压力很大，煤炭产量的大小都细分到设备质量上面。”回想起在神东煤炭集团的日子，她仍然感慨颇深，尤其是经常半夜接到井下需要备件的电话。为了保证及时供应，要立即与供货的外商进行谈判，顺利解决好这种突发事件后，她才能安心回去睡觉，一般这时已经是夜里2-3点了。只有她这样的精心工作，才解决了生产单位的急需。

 

      英文翻译是王海霞的强项，每个技术标书她都要亲自翻译成英文，从过去一个谈判长达2天，到现在形成模板，在一次次的谈判中积累经验，让她与供货商建立了良好的合作关系，树立了良好的形象，王海霞从谈判“菜鸟”逐渐升级为采购业务的“精英”。用她的话说就是：“在高压的工作环境中历练，才能在谈判时游刃有余。”

 

      王海霞说，来到物资集团这个更大的平台，在“大物资、大采购、大物流、大服务、大监督”理念的引领下，作为业务骨干如鱼得水，并用自己的行动潜移默化地影响着周围的人。她总说：“从基层来的我更愿意深入基层，通过与各公司的业务对接活动，了解了他们的需求和问题，才能将矛盾化解在每次采购之前。”

 

      作为普通员工的她，因为有较高的业务水平，还为物资集团处级以上领导干部讲采购业务、讲谈判技巧，在物资集团引起了良好反响。谈到这些事，她谦虚地说：“这是采购人员都应该具备的素质，把账目梳理细致、管理清晰，不仅周、月度例会上能够用事实去说话，平时也能做到心中有数。”2012年，截止10月份，国内物资采购中心的平均人均加班180个小时，合22个工作日，制作并签订采购（销售）合同书946份，人均制作合同书28份。在她的协调下，仅神东煤炭集团的集采物资达27亿元，到货22亿元。

 

      借调物资集团一年来，王海霞在北京，丈夫在准格尔，女儿在包头。也就是从这一年开始，一家三口似乎没有团聚过，每个月也只能见上短短的一次面。“我最担心的就是孩子的教育，她长期在姥姥身边，我不希望老人过于溺爱她，可是也没有办法。”在女儿的心里，她比较严肃，督促学习是母女俩唯一的交流。

 

      物资集团刚成立不久，今年又订了实现物资集中采购总额360亿元的目标，“千斤重担大家挑，人人身上有指标”是物资集团董事长王永成经常说的一句话。担子重了，她却依然淡定“我没有太大的压力，平时与同事们相处的很开心，只要一如既往的，加强与使用单位的协调，提前掌握采购计划，就可以打通采购流程。”其实，她的压力不比任何人小，而是早已练就一身化压力为动力的“功夫”，踏踏实实地做出成绩。

 

      她谈到今年时说：“我就想在物资的大平台上更好地发挥自己的桥梁纽带作用，让责任心发挥更大作用，鼓励我一路向前。”

本网通讯员：卢常佳

编 辑：一帆