为进一步提高管理水平，提升整体生产效率，充分挖掘产能，神宝能源公司，在煤炭生产精益化管理活动中，从基层、基础、基本功入手，对标杆、补短板、求实效，分阶段、分步骤深入推进精益化管理活动。

      按照集团公司要求，神宝能源公司积极推进精益化管理活动，通过召开启动大会，确定活动目标，广泛宣传动员，并在试点单位开展以生产作业、设备运行、标准化流程和规范化操作为重点的培训，设立专人负责活动调研、材料收集、整理、分析、总结。在自我诊断环节，公司推进活动向纵深发展，落实到各作业步骤、各工种、各岗位，组织有经验的员工采取“头脑风暴法”,从生产作业、设备运行、流程标准、操作规范等方面，分析制约生产效率的不利因素，以“人、机、料、法、环”为工具，对覆盖全系统各方面因素存在的逻辑关系进行全面分析，同时查找设备系统差距，收集分析设备运行检修记录、更换记录、故障处理过程记录，全面梳理现有流程标准和操作规范，优化工艺流程和生产组织环节，提高生产效率、设备利用率、开机率、负荷率，优化检修方式、检修流程和系统衔接，缩短维修时间，圆满完成了第一阶段活动目标。

 

      目前，此活动已进入专项提升、推行实施阶段，充分吸收借鉴活动中好的做法和经验，确保实现“减少浪费、提高效率，增加效益”的目标。

本网通讯员：白静

编 辑：一帆