韩城矿业公司下峪口煤矿采煤二队，以“四个一五结合” 为有效载体，开展班组安全建设星级创建活动推进班组安全管理，实现五个春秋安全生产无事故，被矿业公司、矿两级授予“安全管理优秀班组” 称号。

      精细规划 明确目标

      为进一步提升班组安全建设管理水平，推进作业现场“五精”管理。首先，该队通过班前会，生产骨干专题会，大力宣传开展班组安全建设星级班组创建活动的重大意义，并按照三、四、五星级班组创建标准，结合具体工作实际，研究制定了《采煤二队星级班组三年创建规划》，成立了活动领导小组，明确了全队四个班组的创建目标，清晰界定了班组长的基本职责，使星级班组创建活动从内容上细化指标，责任上落实到人，行动上步调一致，形成了该队党、政、工、团共创共建的良好氛围。其次，该队从星级班组创建的基础工作抓起，组织班组长以上管理干部研究制定了《班组长安全生产责任制》、《职工安全生产制》、《安全质量标准化奖罚》、《班前会管理制度《班组安全建设管理制度》等10余项制度，用制度来规范班组职工上标准岗，干出标准活，充分运用激励奖罚机制来提升职工按章操作的行为意识。截至目前，已收到全队职工的安全“承诺书”198份，夫妻安全联保责任书218分，为星级班组创建夯实基础。

      创新载体 精准践行

      在开展班组安全建设星级创建活动中，该队不断挖掘潜力，创新活动载体，总结推广出了星级班组创建制度在一线落实，承诺中一线践行，隐患在一线排查，奖罚在一线兑现的“四个一”工作法。即制度在一线落实。生产过程中，落实班组长的工作责任，抓好工程质量验收，保证工程质量不下滑，落实“三三整理”，实现开工前“四位一体”安全签字确认，保证全班生产不出任何漏洞，圆满完成当班工作任务。承诺在一线践行。建立区队班组、个人三级共同愿景，对个人“安全承诺书”实行质量与安全考核，任务与出勤考核，管理干部下井跟班带班考核等，以实际行动不断践行党员干部和生产骨干的个人承诺。隐患在一线排除。班班实行“手指口述安全确认卡，进行开工前、生产中、完活后的班组现场安全确认，对当班发现的安全隐患及时处理，并由当班跟班领导当场确认签字。在交接班时，接班领导再次进行安全确认，杜绝隐患不留班、不交班。奖罚在一线兑现。在安全质量管理上实行班验收、队评估、月总结管理办法。工资奖金分配尽量向上茬工人倾斜，同时，建立质量验收曝光台，对当班验收不合格的茬段，将及时给予曝光处罚，公布于众。每月队里总评一次，且拿出2000分奖励优胜班组，使质量标准化和奖罚制度做到全方位落实。同时，为提高和促进星级班组创建效果，坚持做到了“五个结合”。即，把班组星级创建与党员模范作用发挥和班组长的管理职能作用相结合；与职工的岗位行为规范相结合；与搞好职工的安全自保互保相结合；与工程质量的对标、达标、创标相结合；与小改小革和技术创新相结合，突出落实抓管理，标本兼治促推进，细化考核保质量。从而促成了该队星级班组创建活动正处于稳步有序的推进过程当中，职工安全和生产效益稳步有升。今年前三个月共累计生产原煤113483吨，按计划超额生产18483吨，安全无事故，工程质量月月达到优良品，“三违”人员月期下降23%，实现了一季度安全生产开门红。

      结合实际 创新管理