冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司材料科针对当前井下生产难、费用高的严峻客观形势，在渠道方法上创新，连环管理严控井下成本费用。

      该科材料把“月度计划定额”、当前掘进进尺、采区生产量和辅助单位现况等有机结合，根据生产进程审批发放物料，从计划审批到废旧物品的回收全程动态化管理。掘进进尺少、原煤生产量少，就相应少批和不批。基层单位和材料科的设备员一起下井看地区，能用修复的旧材料的一定不批发新的，连环管理，处处节约，以此降低材料费用的支出。针对井下的各类物品种类繁多乱放易丢的现象，特创出“五、三、二”工作法进行系统管理。井下物品移交后，日常管理工作由材料科设备组具体负责监督回收工作。材料科设备组采取5天一画号、3天一核对，2天一对账的管理模式与井下单位共同管理巷道回收物品。以棚距画号，核对回收多少棚距。对账核对以画号开始的回收物品数量，每月25日双方核对井下存放物品和井上升井的物品数量，以此加强对井下物品的监管，杜绝浪费现象发生。（邓洁）