【本网讯】  面对严峻经济形势，兖矿集团济东物业服务中心深入贯彻落实集团公司二季度工作会议和五届一次“双代会”精神，不折不扣落实公司应对危机的“十项断然措施”，结合单位实际，及时制定十项度危求进强化措施，层层传递压力、层层量化指标、层层解析任务，以敬业精神和岗位奉献为中心度危机做贡献。 

      该单位严格经营和安全责任追究。对完不成二季度经营指标的单位和部门，对主要负责人和分管负责人就地免职，保留级别，转岗安置，并据实扣减工资指标。对未完成二季度安全责任目标、发生安全事故的单位和部门，坚持“四不放过”和“九个一律”规定，从严问责。坚持效益决定工资，实施月度分配调控。对经济指标进行责任抵押，对可控费用实行月度和累计指标“双考核”，取消无集团公司和煤业公司政策依据的各项福利支出。整合优化机构。结合中心实际，对5个机构进行精简，对2个机构职能进行整合，使部门责权利更加统一，工作职责更加清晰顺畅。按照劳动定员标准，优化劳动组织和岗位人员，规范劳动用工。对机关科室、基层单位、幼教人员的管理岗位，全面实行公开竞聘上岗。大力压缩“两金”，严控成本费用。基层各单位的供电、供水消耗、材料低耗、办公费比一季度降低5%，会议费、差旅费、招待费、运输费等全部比一季度降低10%。制定出台了《济东物业服务中心周转材料统一调拨使用管理办法》，加大清仓利库和修旧利废，最大限度减少购买。号召基层单位大兴修旧利废之风，向修旧利废要效益。严控各类计划投资，严格计划执行程序，有效降低各类计划投资，实现投资效益最大化。强化中心层面的水电收入稽查，制定奖罚政策，进一步提高水电回收率。将闲置家属区房屋资产统一整合后进行出租，对南市场和新增租赁资源进行公开拍租，通过盘活资产和改变租赁方式实现租赁增收。强化增收节支和安全效能监察。优化完善经营业绩考核、“四好”班子考核、机关科室业绩考核，切实提升工作效率。从严落实集团公司《关于改进工作作风、密切联系群众、反对铺张浪费的暂行规定》，严肃工作纪律，严禁铺张浪费。

本网通讯员：杜祥梅

编 辑：徐悉