【本网讯】  山东能源临矿集团邱集煤矿属薄煤层矿井，受高承压水威胁严重，不稳定因素控制困难；地质构造复杂，万吨掘进率高；原煤发热量低，市场竞争不存在优势。发展起点低和沉重的历史遗留债务长期制约着矿井的发展！邱集煤矿“五四”模式走出了一条突破发展瓶颈、开辟企业振兴之路。 

      “五”：直面客观实际 破解发展难题。首先该矿确立“破除等靠，因地制宜，改变改造”思想，先站稳、再站高；二是采取优化采区设计，合理调整采场布局，保持稳产稳定；三是推进薄煤层机械化，综采工作面自动化，掘进机械一体化，机电运输集控化的“四化”技术改造和升级；四是通过安全监测监控系统与各种信息化资源的有效整合，提高矿井安全保障能力；五是把创新活动定位于挖掘生产潜力、改进生产工艺等主题实践上来，推进技术改革新成果向实际应用过程转化。 

      “四”：深挖内部潜力 提高经济质量。一是全面引入内部市场化机制，充分运用人工、材料、维修、电力等内部结算价格体系，构建“矿与区队、区队与班组、班组与个人”的三级交易市场，落实生产成本的主体责任；二是强化煤质管理，狠抓源头控制和地面洗选，及时调整产品结构，适应市场需求；三是瞄准同行业同类型的优秀标杆，以短比长，以长比优，开辟新的增收渠道，努力提升盈利能力和盈利水平；四是把开展区队节约竞赛活动纳入常规化工作。2012年在同类矿井微利、无利，甚至亏损的情况下，依然较好的完成了集团公司下达的各项指标，今年一季度材料成本比去年同期又下降了8%。矿井管而不死、放而不乱，实现了投产以来连续安全生产的佳绩。

本网通讯员：季书强 刘俊英

编 辑：徐悉