神华宁夏煤业集团有限责任公司太西洗煤厂针对二季度产销形势，制定了以销定产、以配促盈、以管补短为主要内容的产销攻略，倾锦囊妙计保质增效，抢滩无烟洗精煤市场，为实现时间任务双过半再添动力。

　　以销定产。紧盯市场和用户，超前捕获信息，迅速调整产运销策略和三个分区工作部署。针对4月份以来块煤和超低灰纯煤产品相继欠销造成减利的紧急情况，从品种结构上下工夫，加大块煤和超低灰纯煤的销售力度，扩大高收益产品的市场销路。与集团运销公司合作撒开促销网络，快速高效对接市场，根据用户需求组织生产发运。同时，抓好回收率控制，深入矿井提前预知预判原煤情况，科学制订生产方案，努力提升精煤回收率，扩大利润空间，使综合回收率始终控制在目标值之内。在生产组织方面，注重三个分区优势互补，一分区突出抓好准备生产时间利用率，力保商品煤回收率，二分区主攻外购煤和水锈煤入洗，力保综合产品产率，三分区致力于极难洗煤种的入洗，着重体现洗选工艺的适应性。通过以销定产和分区工艺特点的激发，4月份生产指标得以顺利完成。

　　以配促盈。突出做好“配”字文，由生产技术科牵头，制订配洗配销方案，通过优劣质原煤的搭配入洗，三个分区产品配比销售，拓宽了商品煤灰分的提升空间。各分区工艺攻关小组也深入营销、生产和发运各环节，开展保质量、保销量、保效益攻关创新活动，切实加强以配增效模式下的煤质管控。开展了全面质量管理知识再培训、再学习，进行了新一轮煤质采制化技术比武及洗选操作岗位练兵等技能提升活动，充分调动了全员抓操作，保质量，创效益的积极性。

　　以管补短。深入推进精细化管理工程，以管理之长补客观条件之短。今年以来生产投入相对减少，就在设备管理维修保养下大工夫，争创最佳设备运行效率。相继完成了一分区A314筛子更换，二分区改造对接，三分区自动采样机安排等多项改造工程，增强了系统的可靠稳定性。同时，大力开展修旧利废降本增效活动，补充成本紧缩的缺口。通过分解落实修旧利废指标，逐月考核实施情况，交流提升节支降耗经验，堵住了铺张浪费的口子，扎紧制度约束的带子，使可控成本节支0.44元/吨。

　　相生相映的产销攻略，增强了该厂的市场应变力，在一路下滑的煤市中精煤产量稳步提升。

本网通讯员：赵玉林

编 辑：兰天