当青山已老，铅华已褪，那些因煤炭而生、因煤炭而兴的企业，往往容颜消逝，风光难在。煤炭资源枯竭、市场需求下降、国际市场排挤……面对诸多不利，煤炭企业何去何从，正成为煤炭行业最为困惑的难题。早转早主动，迟转更被动，不转没出路。转型——已在无形中成为煤炭行业持续发展的共识。

　　变则通，通则久。作为工程设计咨询行业的一支老牌劲旅，近年来，中煤邯郸设计公司积极调整产业结构，加速转型升级，在应对低迷的行业形势以及激烈的市场竞争中不断强筋壮骨，走出了一条不平凡的发展路子。

　　坚定不移做大做强主业 为转型发展筑牢根基

　　在转型发展的过程中，中煤邯郸设计公司立足于煤炭，服务于煤炭，全力做大做强主业。

　　——坚持把技术创新作为首要任务。近年来，中煤邯郸设计公司以理念创新为先导，以质量、效益、品牌为关键，创新体制机制，不断加大技术创新。先后完成三十多项矿井的技改设计工作；二十多项选煤厂的技术改造工作，最早提出了“四粒级分选”等三种选煤新工艺，并应用于技改工程中；十多项矿井的强排系统设计工作，并且创造了利用强排系统代替防水闸门、避免淹井的成功案例，其中宣东二矿的潜水泵流量540m3/h，扬程900m，电动机功率2200kW，是目前国内扬程最大的潜水泵排水系统；在矿井提升系统设计中，中煤邯郸设计公司承担了葫芦素矿井特大型提升系统的设计，该项目采用了两套提升设备提升四个50t特大型多绳提煤箕斗的提升方案，在国内国外都尚无使用先例，创造了世界第一，为提高我国特大型深立井提升技术做出了重要贡献；在矿井开采中，中煤邯郸设计公司设计的磁西一号矿井开采深度达1000～1500m，属现阶段亚洲第一深井……

　　此外，中煤邯郸设计公司还积极致力于专利产品的开发，由该公司设计的重介质煤泥水分流箱、斜板沉淀池、大运量螺旋溜槽、铁路电动装车闸门、电液动平板闸门等专利产品不仅推动了煤炭行业矿机产品的技术进步，而且也为该公司创造了良好的经济效益。

　　——坚持把提升产品质量作为必由路径。推动执行了《设计、审查、评审质量奖惩办法》，严查设计质量问题，严格执行《施工图管理分类、评审控制、计算书归档及公司审查明细》，提高评审、归档及公司审查的可操作性，启动了施工图设计模板编制工作，推行标准化设计。同时，中煤邯郸设计公司还加大设计回访力度，不断提升客户满意度，先后完成了对伊泰集团酸刺沟矿井、阳煤集团寺家庄矿井、山西下霍矿井、金地选煤厂、徐州三河尖选煤厂、张小楼选煤厂等工程的设计回访工作，通过客户反馈回来的信息，不断改进和优化设计方案，提高产品和服务质量。公司还独立开发应用了“顾客服务平台系统”，通过信息化手段，在客户与公司领导、项目负责人之间建立一种快捷高效的沟通手段，真正做到让客户满意，让客户放心，进一步提升了公司的客户服务水平。

　　——坚持把设计为龙头的链条建设作为发展方向。作为国内较早开展工程总承包业务的企业，中煤邯郸设计公司现已初步形成集设计—采购—施工为一体的链式服务体系。近年来，由中煤邯郸设计公司总承包的工程遍布国内贵州、江苏、山西、内蒙等地，工程项目包括选煤厂、输煤走廊、矿井监控及自动化系统等。2011年，中煤邯郸设计公司以总包方式承建总投资34.4亿元、年生产能力300万吨的中煤平朔公司小回沟煤矿，成为国内首批进入矿井建设总承包的大型设计工程公司。

　　坚定不移发展非煤产业 为转型发展拓展空间

　　随着市场竞争日趋激烈，一业独大难以抵御市场风险。中煤邯郸设计公司把发展非煤产业，开辟新的效益增长点，作为积极应对当前煤炭勘察设计竞争激烈、盈利困难的策略，也作为着眼长远、转型跨越、增强核心竞争力的必选。

　　近年来，通过借助煤炭设计行业积累的经验，中煤邯郸设计公司广泛开展城市地铁监理工作。到目前为止，先后承接了深圳、广州、天津、西安等14个城市50余项地铁项目，项目点造价超4亿元。所监理工程受到业主和参见各方的高度评价，并多次荣获国家优质工程奖、鲁班奖及省、部、地市优质工程奖。

　　2012年伊始，中煤邯郸设计公司将原建筑环保所进行了合理调整，成立了建筑设计院。这是中煤邯郸设计公司“转型战”中再次书写浓墨重彩的一笔。新成立的建筑设计院以民建、市政工程为主要开拓点。成立一年来，取得了较为理想的成绩，先后完成了邯郸市新客运站站前广场、邯郸市第一、河北省第三高的融通添鸿大厦、冀中能源峰峰集团美雅小区、邯郸天鹅湾小区等施工图的设计，为打造区域品牌、拓宽公司非煤产业奠定了基础。

　　坚定不移推进人才强企战略 为转型发展提供智力支持

　　人才是企业发展的战略资源，是企业在市场竞争中取得胜利的根本法宝。中煤邯郸设计公司始终把人才资源作为转型发展的主抓手，大力加强人才队伍建设，实施人才强企战略。

　　——着力加强领导班子建设，不断提高企业经营管理水平。“火车跑得快，全靠车头带”。近年来，中煤邯郸设计公司按照“四好”标准，着力打造经营业绩好的班子。坚持中心组学习、民主生活会、深入基层调研、党政联席会等制度。进一步优化领导班子结构，强化对领导班子的考核。有效强化了党政领导“双向”沟通、班子成员“横向”沟通、上下两级“纵向”沟通的沟通协调机制，呈现出相互尊重理解、相互配合补台、合力抓工作、全力谋发展风清气正的良好氛围。

　　——着力打造高技能人才队伍，不断提升员工综合素质。按照“内培打基础，外陪促提升”的思路，积极采取“请进来”和“走出去”战略。一方面，通过部门例会、员工拓展培训、专项训练、专家授课等多种形式，不断强化自身素质；另一方面，派出相关专业人才赴西欧、澳、新、日等国家进行学习深造，加强国际化交流。

　　——着眼企业长远发展，拓宽人才培养渠道。近年来，中煤邯郸设计公司以市场为导向，以产品设计为载体，不断加强与高等院校、相关科研机构的产学研合作，培养了大批优秀人才。同时，通过基层锻炼、师带徒、各类先进评选等措施，不断优化人才成长环境、完善人才培育路径。

　　坚定不移提升管理 为转型发展提供源动力

　　管理提升是企业发展的永恒主题，只有通过对管理的持续改进与不断提升才能出安全、出效益、出人才、出优质的企业品牌。近年来，中煤邯郸设计公司以开展管理提升活动为抓手，一方面开展了学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型“五型”班组建设，不断推动公司班组组织建设、制度保障、文化引领、教育培训等体系的日臻完善；另一方面，在公司内部着力实行精细化管理，整改查找管理短板和薄弱环节。组织开展职工代表讨论活动，研究应对策略，积极推进产业结构转型升级。规范各项规章制度，健全了安全、生产、经营等一系列管理制度体系，落实各项责任，做到考核目标清晰，指标落实到人，绩效结果量化。

　
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。转型发展任重道远，中煤邯郸设计公司党政领导班子清醒而坚定。他们坚信，在不久的将来，中煤邯郸设计公司必将实现凤凰涅槃式的华丽蜕变！

本网通讯员：冯亚杰

编 辑：兰天