【本网讯】   山东能源集团贵州矿业公司从最基础的安全管理入手，实施“三强化”管理，夯实了安全管理基础，保证了安全生产。 

      强化了管理制度在现场的落实。根据公司实际情况，积极组织生产处室编制安全技术管理制度，制订完善了《贵州矿业公司加强安全管理的意见》，《贵州矿业公司安全质量奖惩考核办法》、《贵州矿业公司双基建设意见》等十几个文件，针对各部门下井发现的安全隐患不能及时反馈的问题，实行调度室每天调度汇报制度，从而保证了信息的流通，确保了及时解决现场存在的安全隐患。各项管理制度的建立完善，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。 

      强化了薄弱环节的治理。对“一通三防”、防治水、顶板、机电、提升运输五个重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等三个薄弱环节的有效监控，堵住了重大事故的关口。 

      强化了安全检查。不断改进安全检查方法，实行检查签字负责制度、带问题检查制度、调研式检查制度、全面检查和重点检查制度、检查整改双向负责制度以及突击检查和夜间检查相结合制度，实现了管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故。
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本网通讯员：冯浩 秦义宝

编 辑：徐悉