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| 国电平庄煤业元宝山露天矿蓄势发力确保完成上半年任务目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-5-14 9:13:23 局矿快报 | ||
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进入二季度以来，面对严峻的经济形势，元宝山露天矿坚定信心，主动作为，充分调动全体干部员工干事创业热情；采取有力措施，强化煤质及生产管理；稳步推进降本增效工作，强化成本管控，为全面完成上半年生产、利润指标夯实基础。 抓教育明任务，增强战胜困难的决心。由于该矿今年面临扩能建设工程繁杂、煤炭销售任务增加、市场持续疲软以及采场煤质下降、劣煤比例增加等诸多困难因素，给全矿完成公司下达的煤炭产销、利润指标及安全零事故的奋斗目标带来很大困难，部分员工中存在畏难情绪。为此，该矿通过组织全矿各基层单位的党员、班组长、普通员工分层次召开 “五讲五增强”座谈会，深入开展形势任务教育，进一步明确工作目标，增强了员工战胜困难的决心和信心，激发了广大员工的工作热情，营造出比学赶帮超的良好氛围。 控煤质拓市场，提高市场竞争力。面对煤炭市场持续不振、品种煤销售困难的不利局面局面，该矿本着“生产服务销售，提质保量”的原则组织出煤生产，煤质管理人员每天对采场出煤位置进行多点取样化验，生产单位根据灰分仪显示热值、结合客户反馈信息，按热值分布、采装设备位置进行合理调配，选煤厂严把煤炭出厂最后一道关口，确保了每一车煤炭都达到合同规定的煤质热值要求，树立了“元露煤”质优价实的良好品牌形象。同时，该矿不等不靠、主动出击，积极开展市场调研和用户走访，及时了解市场信息，千方百计、多渠道加大销售力度，为 进 一步提高“元露煤”的市场占有份额创造有利条件。 降成本增效益，拓展盈利空间。该矿牢固树立勤俭节约和过紧日子的思想，本着“向管理要效益”的工作思路，建立健全矿、厂段、班组三级成本核算体系，不断加强材料支出、消耗、回收环节管控，持续加大残损设备修旧利废力度，采取躲峰填谷、高低压线路整治等措施严格控制电耗，在保证安全生产的前提下，稳步推进降本增效活动的深入推进。同时，该矿大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，不断提高领导干部廉洁从业和全体员工“节约光荣、浪费可耻”的思想意识，有效控制车辆使用费、办公费、业务招待费、差旅费等各项支出，进一步降低了非生产性成本，为二季度利润指标的完成打下了良好的基础。
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