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| 田庄煤矿创建本质安全型矿井 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-5-14 10:46:20 局矿快报 | ||
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田庄煤矿坚持“安全第一、生产第二”的原则，突出抓好矿井安全质量标准化建设，做到“培训、管理、装备”并重，努力实现本质型安全生产。 念好安全培训“经”。针对井下采掘一线职工，从加强职工培训入手，夯实矿井质量标准化工作基础。按照“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则，建立了以安监处为主渠道、以区队为基础的培训管理体系。每月由安监处复责，以强化职工岗位操作技能、辨别和处理事故隐患能力、培育知识型员工为重点，采取理论教育和现场实践相结合的方式，分工种、分层次组织全员安全培训、特殊工种培训，尤其加强对新工人的培训和考核，成绩不合格者不能上岗。今年以来，该矿印制下发了2０００余册职工学习记录本，采用每日一题、抽查提问等方式，检查督促井下职工学习，规范了职工的安全行为。基层区队采取管理者领学安全技术业务知识的方式进行自主学习教育培训，做到“缺什么，补什么”、“干什么，学什么”，职工主动学知识、学业务的氛围进一步浓厚，整体素质明显提高。 把好监督检查“关”。该矿注重关口前移，修订完善了安全办公会议、安全巡回检查、安全目标管理、3级隐患排查治理、走动式管理等２１项安全管理制度，把井下、地面日常检查与集中大检查、盯片检查与巡回检查、一般管理与重点管理有机结合起来，分专业、有重点地对井下采掘面、运输巷及地面生产系统、重要场所进行拉网式大检查和各类专业检查，对不安全状态坚决挂牌整改、分析责任。值班跟班人员紧盯现场，积极排查和治理现场隐患，严格执行下井查隐患责任追究制，现场存在静态隐患问题未及时发现的，追究４８小时内到场的管理人员责任。 做好激励约束“文”。田庄煤矿充分发挥经济杠杆的激励约束作用，最大程度上调动干部职工的积极性。推行承包工资总额与单位安全、生产、质量、通防挂钩考核，提高安全、质量在结构工资中的比重，加大安全奖罚和责任追究力度，每月评出安全质量创水平单位，给予嘉奖。推行矿领导班子成员年薪与安全绩效挂钩，实行全员安全风险金制度，建立管理人员安全动态考核机制，对出现安全管理失职、现场工作失误、落实不到位等现象给予严厉处罚，保证了现场质量的动态达标。
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