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| 神宁煤化工安装检修公司实施六化管理做好标准化文章 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-5-14 10:52:15 局矿快报 | ||
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神宁煤化工安装检修公司承担着化工园区内所有生产厂的检维修保运工作，为进一步规范公司检维修作业，提高公司检修标准化管理水平，树立良好的公司形象，打造标准化检修品牌，使公司检维修管理逐步实现标准化。今年公司以“标准化创建年”活动为契机，以实施开展好“首季开门红”、“百日安全”、“安全生产月”等例行工作为切入点，进一步强化标准化作业的培训，加强检查考核，细化管理工作。 公司在工作中全面实施六化（即组织机构标准化、岗位职责标准化、检修现场标准化、检修过程标准化、检修安全标准化和检修技术质量标准化）管理，全力做好标准化管理文章。 组织机构标准化 详细分工 在标准化实施过程中，实施组织机构标准化，对任何一项检维修作业都要设置岗位机构，岗位机构中包括检修负责人，检修负责人下设技术员、机组主修和安全员，他们负责对机组检修管理标准、技术标准和工作标准的执行进行监督和落实。对于大型设备如烃压缩机组、空压机组等检维修作业，标准化检修岗位是按照大修规格来设置，所以对其中压缩机、汽轮机、齿轮箱、附属系统检修及起重作业的上岗条件均做了明确要求。 岗位职责标准化 职责明确 设立标准化检维修组织机构后，对每一项检维修作业组织机构中的人员要编制工作职责，分别对检修负责人、技术员、安全员、主修人、辅修人、起重工和行车工的岗位职责进行了严格规定。 检修现场标准化 实现文明 检修现场标准化作业要求所有现场工器具、量具、备品备件均按照“三不落地”的规定进行定置化摆放，耗材严格执行“三不见天”、“三净”规定，拆开的管口进行及时封堵，防止杂物进入管道。 “三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地；“三条线”：工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线；“三不见天”：润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打开的设备不见天；“三净”：停工场地净、检修场地净、开工场地净。当天垃圾当天清，工完、料尽、场地清。拆下的零部件及螺栓编号后按拆卸顺序进行摆放，螺栓放入带有标识的铁箱中，分类放置，回装时方便拿取。工具箱中的工具均有定置化标记，用完后及时归位，随时可以找到所检修需要的工具，增加了检修效率的同时更便于检修结束后清点工具。 检修过程标准化 全程监控 检修过程标准化作业规程是一种以预先设计的系统化的方法帮助检修作业人员按部就班进行检修作业的一系列基本操作。为使设备检维修作业做到“规范－方案－作业－确认－存档”一体化，检修作业人员按照检修过程标准化作业规程进行设备检修作业，并在规程上按要求做好标记和记录，检修作业完成后，由检修负责人、装置设备负责人和设备部主管工程师在做完标记的检修过程标准化作业规程上对检修作业进行确认，确认后的检修作业规程与其他检修记录一起存档，对每一项检维修作业实施全程监控。 检修安全标准化 保障安全 为了确保检修能够安全、顺利的进行，公司对所有A类项目的检维修作业均编制了安全检修方案，严格对人员行为、设备和工器具检查和使用措施进行了规定。方案编制完成审批后，对所有参加检维修的人员进行一单三卡，安全措施落实，劳动防护用品佩戴和检查等开展安全培训，培训结束后进行闭卷考试，成绩合格者方能参加检维修工作。在检修现场，每天安排安全员在现场巡视，采取综合检查、突击检查、过程抽查等，开展票证检查，杜绝无票作业。 检修技术质量标准化 提高质量 按照“应修必修、修必修好”的原则，质量验收小组成员严格按照质量验收标准，对直接影响检修质量的点进行检查和验证，所有项目的检修施工和质量验收均实行签字责任制和质量追溯制。对重要节点项目，检修领导小组召开质量验收会，逐项对工作计划执行、资料整理等总结验收，保证检修质量可控、在控，确保检修一次合格率100%，机组开车一次成功。
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