今年以来，川煤集团攀煤九鼎公司机电厂通过实施工作量化考核，激发了员工的活力，员工工作积极性、工作效率得到进一步提高。1-4月份，该厂完成产值及进度336.87万元，完成年计划产值的56%，比去年同期增加产值238.67万元，实现了扭亏增盈目标；且无轻伤以上人身安全事故；质量标准化工作全面达标。 

      机电厂现有员工47名，以车钳铆电焊等技术工人为主体。然而，近年来，由于诸多原因，该厂一度陷入了亏损局面。 

      “不消灭亏损，就会被亏损消灭”。面对当前严峻的经济形势，该厂领导班子结合当前生产工作实际，对全厂生产加工情况进行了深入调研。他们发现，一些员工存在“得过且过、干多干少一个样、勤快人吃亏”等思想观念问题，导致出工不出力，规章制度形同虚设。

为解决员工工作积极性不高、干多干少一个样的问题，九鼎公司领导班子在积极拓展机电加工市场，扩大业务量，强化成本控制管理的基础上，决定在机电厂推行员工工作量化考核制度。 

      针对各班组和员工岗位以及工作任务的实际情况，今年1月末，该厂出台了《工作内部考核办法》、《计量核算考核办法》，对班组考核方式、创收工资计算、工时定额标准以及员工劳动纪律等内容做了详细的规定和说明；为了使考核工作科学、合理，在此期间，该厂领导班子和各班班长反复斟酌，并以班组为单位征求员工意见，最后提交职工大会表决通过。从2月份开始，两项《考核办法》正式实施。 

      笔者在4月份班组生产工作统计表上看到，从考核日期、工作内容、工作人数、产量完成等工作情况都一目了然。负责全厂统计工作的工作人员告诉笔者，这是每天统计的班组工作量完成情况，到月底，考核组将统一考核各班组的工作业绩。各班组对每天的工作量、每名员工的工作完成情况都要进行详细的记录，将工作完成情况与工资收入挂钩，最终体现按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒的原则。

为了体现考核的公开、公平、公正，每次考核结果、员工工资分配和发放情况，该厂都将予以公示，以接受全体员工的监督，避免弄虚作假。员工们表示，以前工作量不饱和，收入也受到影响，现如今只要有活儿干，收入有保障，我们愿意多付出劳动。 

      该厂厂长说：“自工作量化考核办法实施以来，员工的思想观念有了很大的转变，工作积极性、工作责任心都有了很大的提高。和去年同期相比，每名员工的工作效率提高了三分之一，有的甚至提高了一倍以上。” 

      “一根180x370（mm）的托辊，以前每人每天能组装60根左右，现在能组装大约100根。工作量化考核让我们在感到压力的同时，更激发了工作的动力。”铆焊班班长告诉说，只要机电厂严抓善管、奖惩逗硬，大家齐心协力、共度难关，相信一定能够实现全年增盈增效目标。

 

 

本网通讯员：吴发蕊

编 辑：徐悉