今年一季度，产值完成分解计划的104%，同比增加超过1.5亿元；销售收入完成分解计划的106%，同比增加近1.9亿元；利润完成分解计划的141%，同比增加4300多万元。三项主要经营指标均完成分解计划，与2012年同期相比都有一定程度提高。年轻的矿管集团在煤炭行业发展低谷之时，效益逆势增长，其经验和做法值得总结思考。

　　危中求机

　　“想不到必定做不到，没有危中求机的意识，就不可能有抢抓机遇、加快发展的作为。思想陈旧、观念僵化，就找不到切入点，找不到突破点，找不到应对点，就会贻误企业发展时机”。这是矿管集团人对抢抓发展机遇的认识，是企业逆势发展的重要思想保障。

 

　　新矿集团积极发展“四大产业板块”和加快建设各大能源基地的战略布局，为矿管集团提供了庞大的内部发展空间。而经过整合新矿集团各专业化公司后，形成的三家全资子公司、四家核心专业化公司、五家参股子公司的强大技术实力和规模，为矿管集团承揽大型煤矿和非煤项目建设工程，奠定了基础。在这种情况下，矿管集团迅速延伸和完善生产性服务的全产业链条，做好与新矿集团煤炭主业、煤化工、装备制造和现代服务业各环节的链接融合，参与了新矿集团诸多新井和非煤重点项目建设。目前，主要包括上海庙矿区4个矿井、装备制造基地生活区、办公区及新疆伊犁矿区的伊犁一矿、四矿、秦华、昭苏、伊犁能源大厦等20余个项目建设，所承建的工程项目施工快速、保质保量，受到甲方一致好评，提高了企业信誉度。

 

　　矿管集团依托矿山建设、专业化服务、矿井生产运营三大主营业务板块，做到突出产业协作和市场开拓两个关键环节，对新矿集团内部服务与抢占外部市场并举，通过抢占外部市场，增加了新经济增长点。目前，已托管整合矿井6座。通过推进生产性服务业全产业链的融合升级，以客户需求为导向，矿管集团为合作方提供了高附加值、一体化的成套服务，核心能力显著提升。目前，他们已在山西、陕西等地打响了企业品牌。

 

　　下一步，他们将继续坚持“短平快”与中长期相结合，加快省外矿井基建技改步伐，确保年内3个矿井投产达标。力争今年实现参股1个矿井、托管2个矿井，以“反托管”模式合作1-2个矿井。

　　提升实力

　　面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的发展任务，矿管集团始终坚持用创新的思维、创新的思路、创新的模式、创新的措施破解发展难题，通过技术升级、苦练内功、挖潜增效、节支降耗等一系列创新举措，在生产建设、成本管控、项目运营、供应管理等方面积累了诸多有益经验。

 

　　地质勘探加快新技术、新装备的调研论证，适时开展立井冻结施工等新业务。设计院在加强与大型设计院所合作的同时，加快资质升级步伐，引进专业技术人才，不断更新设计理念，推进工程监理等业务顺利开展。华新建工围绕新矿集团新井和非煤大项目建设，以确保施工进度和质量为目标，加紧调研国际先进的立井大型配套施工设备，编制大抓岩机、大吊桶、大绞车、大伞钻等装备计划，形成立井井筒快速施工的最佳配套作业线，提高建井速度，缩短建井周期，压缩建设投资。

 

　　各专业化公司坚持专业化、精细化发展方针，围绕提升专业技术能力，大力开拓社会市场，走“高精尖”技术引领与侧重开展矿井托管相结合的发展道路。矿井运营以现有系统的优化改造，全面对标高效矿井生产运营先进经验，扎实推进系统节能降耗提效工作，提高煤炭产销量。

　　提质增效

　　矿管集团在去年对4个单位推行内部市场化管理的基础上，今年进一步完善《内部市场化管理细则》，在权属单位全面推进了内部市场化管理工作，建立健全了组织、价格、计量、考核体系。

 

　　在对标管理工作中，华新建工通过与国内知名上市公司和与行业平均水平、立井施工速度与全国最高水平进行对标分析，找出了不足和差距。专业化公司由于在国内无对标单位，进行了内部横向对比分析。随后，在优化产业布局、创新管理运营机制、提升资产运营质量等方面制定了整改措施。

 

　　而在优化管理工作中，今年初，矿管集团继续深化推进“转观念、提素质，转作风、抓落实，增强执行力”活动开展，从内部管控的源头入手，推行“首问负责制”管理，对集团班子分工进行了明确，清晰界定班子成员的分管范围。分管领导与各专业、各单位层层确定工作目标，逐级明确管理职责，构建责任保障体系，各项重点工作都明确了硬性考核指标，实现了一级传递一级、一级考核一级。公司构建起了以安全生产、经营管理、人力资源、财务管控、施工建设、物资供应等为核心的制度体系，保障了各项工作有章可依、有据可循。公司分步实施绩效考核，率先在机关部室实行绩效考核，并根据各单位实际状况，先后制定下发了专业化公司及省外矿井负责人经营业绩考核、省外矿井及驻外机构绩效薪酬考核等管理办法，进一步健全了职工收入与企业效益、工作业绩、劳动成果挂钩的分配机制，为推行全员绩效薪酬考核创造了条件。

 

　　公司创新推动工程预结算，力争年末存货比年初下降3亿元。加大应收账款清欠等工作，防止前清后欠。截至目前，共清回欠款2610.39万元，缓解了现金流的紧张局面。

 

本网通讯员：赵建军

编 辑：晓岚