调查研究是做好领导工作的一项基本功，尤其对处于单位核心位置的领导班子来说，其调研的态度如何、水平高低、成果怎样，直接影响着单位的发展速度、质量和效益。近日，山东局一队开展了领导班子基层大调研活动，深入实体、深入部室、深入职工，在一线发现问题、分析问题、解决问题，活动营造了良好的干事创业氛围，取得了显著成果。

带着问题走下去

      队十一届二次职工代表大会对全年的任务目标进行了安排部署，各个实体、部室都有明确的发展目标。各单位对完成任务有哪些举措，工作中还存在哪些困难，还有没有需要队上协调解决的问题，广大干部职工精神状态如何，尤其是面对当前煤炭价格走低、地勘市场竞争激烈的严峻形势，有没有敢打必赢的决心和信心。要了解到真实准确的情况，仅仅听汇报、看报表是远远不够的，还需要走下去，在一线掌握最鲜活的第一手资料。

      “重点排查庸、懒、散、虚现象，选取具有代表性的实体、部室，以点带面，找准关键点，拿出能解决问题的整改方案。”纪委书记、工会主席周民启在其中一个调研题目的“调研目的”一栏中这样写道。“我们要带着问题走下去,结合平时掌握的情况，班子成员要对每个分管单位至少拉出2个急需解决的问题，拟定出解决问题的方案，队上要跟踪督查问题解决的情况。”队长段启国在班子会上说。带着问题走下去，增强了调研的针对性，保证了调研的实效性。

问题解决在一线

      煤炭地质工程勘察研究院由地质技术研究院、井下勘查公司、物探测绘公司于2009年组建而成,组建时三个实体公司规模小、党员少，只设置了一个党支部。但随着实体规模的不断壮大，党员人数越来越多，这样的支部设置方式已不能满足基层党建的需要。“每个实体都有自己的工作，有时召集一个党员会，不是这个公司人员出去了，就是那个公司有业务，三个公司一个支部，对大家工作都不方便，活动也很难开展。”在三个实体调研时听到了类似的话。“基层党组织建设要服务于经济中心，既然问题很明朗了，大家意见又都很一致，看来分设党支部的问题急需解决，三个实体要尽快分别按照程序选举出支部成员，然后报党委批准。”队党委副书记姚强调研时这样说。调研之后不久，三个实体的支部分设工作就完成了。

      类似的例子还有很多。从队部到项目部，从枣庄到菏泽，从河北到安徽，这次活动历时一个半月，共深入到7个实体、6个部室、3个项目部和10台钻机进行现场调研。共发现问题26个，涉及党的建设、人才培养、账款回收、争跑项目、质量管理、成本控制、安全生产等方面，现场办结19个，跟踪督办7个。活动期间及之后，《关于规范考勤管理和工资发放的通知》、《关于在全队范围内实行专业技术人员岗位交流、综合培养的管理办法》、《关于加强成果地质资料审查工作的通知》、《关于进一步加强野外地质编录及终孔验收工作的通知》等一大批有针对性、能解决调研中发现问题的文件陆续出台并迅速贯彻落实。

调研新风受欢迎

      调研贵在求实，难在求实。为确保调研取得实实在在的效果，队领导班子研究制定了《关于改进工作作风、密切联系群众的实施细则》，对调研的时间安排、参加人员、调研重点、调研方式进行了周密部署，从而避免了调研的盲目性。调研从实体到部室，从中层干部到一般职工、从项目部再到钻机，确保了掌握情况的全面性；调研采取一“听”、二“谈”、三“看”的方式进行，确保了调研方法的科学性；调研注重整理归纳、由表及里、条分缕析，确保了抓住问题的根本性。

      为确保调研活动不影响单位正常的生产经营和职工的生产生活，调研不打招呼，不搞迎送。班子成员全部轻车简从，会议室里没有了香烟、水果、鲜花，汇报直奔主题，没有了冗长的穿靴戴帽。调研结束后，一般不在基层就餐，特殊情况下也只是吃工作餐。“这样的调研不仅不加重我们的负担，还能帮助我们解决问题，领导天天来我们这调研才好咧！我们热烈欢迎！”井下勘查公司的负责人激动地说道。

      “没有调查就没有发言权”，调查研究是成事之道；“没有调查就没有决策权”，调查研究是谋事之基。这次调研活动中，领导班子以身作则，率先垂范，在全队广大干部职工中引起了热烈反响，为下属各单位开展调查研究带了一个好头。我们有理由相信，当调查研究蔚然成风时，山东一队稳健前行的步伐会更加坚定有力，“富民强队”的目标也会加快实现。

本网通讯员：刘统波

编 辑：徐悉