“本周我们的重点工程是辅助运输大巷进行喷白。易出现3个问题：一是工作量大，操作工赶时间出现喷白不细、不均匀现象。二是大巷排水管路较多，遮盖不到位，可能出现污染管路。三是大巷来往车辆较多，可能会对作业的人员、设备造成伤害。” 

      “预防的措施是：一是开好班前碰头会，对每天的工作量严格考核，杜绝赶任务现象的发生。当班跟班队长必须保证盯防到位，确保工程质量不出现问题。二是当班班长在施工期必须对各种管路的遮盖严格检查，确认无误后方可开工……”

      以上是5月13日下午4点陕西煤业化工集团榆阳煤矿安全例会上，通维队队长就本周队上的重点工作，给矿领导进行预知预想汇报发生的一幕。

　　据了解，该矿之所以将区队、部门一周的重点工作预知预想纳入到安全例会的议事程序上来，就是杜绝区队、部门安排工作只注重静态下的量化，而淡化了动态下变化，不能达到有效的预控目地。二是通过采用互动的方式，邀请相关领导、主管部门的负责人对对口单位的重点工程预知预想进行会诊，完善思路、弥补不足，解决问题。三是防止一些区队和部门对上级部门安排的工作不认真落实，敷衍了事，造成拖拉。该矿还明确要求对于在会上不能提出预知预想的部门和区队负责人，将严厉进行处罚并通报。（王惠武、刘鑫）

 

本网通讯员：王惠武、刘鑫

编 辑：徐悉