本网讯（通讯员王珑 曹江茹）今年以来，峰峰集团梧桐庄矿综采一区细化管控措施，增强成本意识，在材料管理上狠下功夫，做到节支降耗。今年1至4月份材料费在同比往年下调二十余万元的基础上，又节余7.2万元。

　　该区深入开展形势任务教育，采取经营分析会、成本管理座谈会等多种方式，向员工讲明困难，讲透问题，让员工明白材料费与工资的关系和企业经营形势的严峻性，增强员工节约意识。强化源头和过程控制。各班组每天的材料申领，都要在碰头会提出，由班子成员集体商量，生产区长统一协调，区长把关审批。将生产过程中的每一个地段、每一个环节以及每一样物料都要考虑进去，绝不让一根锚杆、绳头和板梁出现一点浪费或闲置。加强督促检查。区科领导随时对工作面进行检查监督，尤其是超耗项目进行重点监控，让物料管理与班组的绩效考核挂钩、与员工的收入挂钩。针对能重复使用的连网绳和板梁等物料而不回收的现象，制定了网绳一根罚款5元，板梁一根罚款30元等细致的追责制度以及与之相对应的奖励制度，促进了“回收复用、节支降耗”活动深入开展。在撤离 207工作面时，组织员工把全部木垛拆除回收，盘运到309和403工作面继续使用，仅此一项节余材料支出42616.08元。

本网通讯员：王珑 曹江茹

编 辑：兰天