本网讯（通讯员孙剑）5月16日,资兴焦电公司副经理陈红卫带领部室相关人员，对该公司洗煤焦化厂月度生产经营工作，按照工作事前有计划事中有预控事后有总结的执行力要求，进行事中预控专项督促检查，促进该厂生产任务的完成。这是该公司5月份加强执行力建设的新举措。

　　　该公司为了进一步提高执行力，促进工作落实，确保工作任务完成，从提高副部级以上中层管理人员执行力着手，5月份出台执行力管理办法。一是成立执行力小组。由公司领导提任组长，下设生产安全组、经营组、行政组、党群组四个分管小组。二是工作小组职责。每月对生产经营计划中关键性指标，各种会议精神的落实情况，每月安排的重点工作以工作指令形式下达各单位部门责任人，每月进行落实、检查、考核。三是工作指令管理。实行闭环管理，即从工作指令发出到限期工作指令回执单到位。四是工作指令单签发。由分管小组主责部室负责人填写，组长签字，公司主要领导签发。各单位责任人按时将工作指令回执单返回小组。各分管小组签收的指令回执单为准。五是考核方式为经济处罚、诫免谈话、降级、撤职等。六是奖罚。处罚按每月一项工作未完成罚责任人200元，对单位班子成员的考核按正职200元/次，副职按正职的80%考核。季度累计罚款数量超过1000元，实行诫免谈话。半年累计罚款数量超过1600元，予以降级。一年累计罚款数量超过2000元，原则上予以撤职。奖励按每月生产经营计划等关键性指标完成情况，给予与经济处罚同等奖励。每季度评选出一个执行力优秀单位和三名优秀个人，优秀单位奖励2000元，优秀个人奖励1000元。
本网通讯员：孙剑

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编 辑：兰天