永荣长河公司以学永贵，深化向管理要安全为切入点，落实五级安全主体责任,深入实施矿井自主、系统（专业）自控、连队自治、班组自理和职工自律的五自管理，促进公司的安全生产形势持续、稳定、健康发展。

　　构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主。以矿井无安全事故为目标，实施层级包保制度，建立矿、科室领导包保连队、连队包保班组、班组包保个人的三级包保方式；强化“三网”建设，开展灵活多样的安全检查，对查出的隐患进行闭环管理，对重要安全问题进行及时专题研究，形成方案进行彻底解决；严格执行领导带班下井制度、管理人员“双控”管理制度、安全矿长每日审签隐患制度等，加强安全作风建设，提高执行力。

 
　　区分专业职责，细化量化责任，达到系统（专业）自控。严格责任追究制度，对各专业现场管理中所应履行的义务和承担的责任严格进行责任追究，把专业管理同连队的现场管理紧密结合；抓好监督指导，建立以专业部门为单元的专业技术管理办法，掌握专业安全监控重点，及时开展有效的专业技术检查和指导服务。

　　激活连队管理潜能，实现连队自治。建立健全连队内部安全管理制度，由职能部门对连队制度的执行情况进行监督；各队每月至少要组织召开一次队务会，队务会由包保矿领导和部门人员参加，对当月的安全生产工作中的亮点和不足进行总结，对安全隐患和问题进行分析排查，并针对存在的问题提出相应的整改意见。

　　提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理。抓好班组长任用选拔，给班组以充分的管理权、分配权和民主权，并自觉接受职工监督。班组长每月要进行一次考核，每半年进行一次评议。实施班组长素质提升，由公司负责对基层一线班组长进行脱产培训。连队健全和完善班组隐患排查治理制度，班组隐患排查涉及到每个成员、每个岗位和每道工序，促使班组职工围绕作业环境、生产系统、施工工序、机电设备、操作方法等方面进行隐患排查。

　　理念引导、制度激励，强化员工自律。组织和引导职工系统学习安全理念、岗位行为规范、操作技能和作业规程、“三违”处罚和帮教办法等知识，强制背诵安全禁令、专业红线、岗位职责。定期对职工学习培训的情况进行抽查，定期对培训效果进行分析评价，对存在的问题进行改进和整治。认真落实职工现场360度联保互保联考制度，从根本上提高职工队伍的自律能力和工作执行力实现员工由被动管理向自我管理的转变。（文∕李敏 责编∕罗宏杰）

本网通讯员：李敏

编 辑：兰天