【本网讯】 5月16日，陕煤韩城实业机关分公司召开科队级干部会议，再次学习实业集团《经营管理“八不准”实施细则》，用“八不准”统一中层管理人员的思想，并出台若干措施，约束科队级管理人员的言行。 

      机关分公司出台的新措施是：一、严格按照实业集团《经营管理“八不准”实施细则》去执行，“八不准”要从每一名干部做起，从身边的事做起，从每一个项目和每一件工作抓起，坚决执行到位，不能走样.二、各科队和物业办要开展形势任务教育，使广大职工认清当前形势，振奋精神，进一步提升服务质量.三、在内部管理方面，二季度的检查考核实行重奖重罚政策，对连续两个季度完不成经营任务的科队干部实行戒勉谈话和组织措施，对单位第一责任人实行责任追究，限期整改.四、各单位原则上不允许报加班，非常时期党团员要自觉发扬奉献精神.五、紧缩银根，量入为出，压缩各项费用支出，积极开展修旧利废和节约增效活动.六、进一步提高经营绩效和管理服务水平，以更加优质的服务提升企业形象.七、加强干部管理，尽快出台干部动态管理办法，集中整治“庸、懒、散”现象，切实转变干部作风.八、进一步提升执行力，各科队和物业办及各级管理人员坚决做到令行禁止，全面提高干部队伍的整体素质。 

      机关分公司党委书记石建平要求全体管理人员和党员要敬业爱岗，创新性开展工作；严明组织纪律性，坚决克服“庸、懒、散”现象，扑下身子全心全意地投入到经营管理和服务工作中去，自觉规范自己的言行，为职工群众起到模范带头作用；要克服一切困难，认认真真地做事，想方设法完成上半年的经营目标任务。

本网通讯员：冯 骁 张晓峰

编 辑：徐悉