年初以来，陕西煤业化工建设（集团）韩城公司紧紧围绕“安全、生产、经营、稳定工作大局，以密切联系党群干群关系为核心，以加强和改进工作作风为重点，以增强领导班子凝聚力、战斗力、创新力为目标”，在实践中突出“三个坚持“，进一步加强思想教育，推进制度建设，解决突出问题，营造良好环境。

一是坚持“责任立德”，以教育学习为中心。

      近两年来，公司党委注重从广大职工思想建设最源头抓起，广泛开展各类学习教育活动，有效提升了党员干部责任感和使命感。今年以来，该公司通过“学习型党组织创建”、“创先争优”、“四好领导班子创建”、“推树示范党支部、党员示范岗”等系列活动，提高党员干部综合素质、提振干部职工敬业精神，形成“讲学习、讲作风、讲责任、讲奉献”的良好风气。

      率先以党委中心组学习、党支部学习和全体职工的日常学习为具体抓手，着重从提升全员的知识水平与理论素养入手，扎实抓好各级人员的学习。针对建设集团及公司两级会议精神等重要内容，从企业文化理念学习入手，大力倡导企业文化的宣贯、推广及应用，并结合公司现状谈十二五发展规划，树立全员责任意识，提升企业责任感。

二、坚持“务实立行”，以真抓实干为起点。

      首先，大力推行“实干立行”之风。结合集团公司“作风整顿年”具体要求，下发了《关于进一步加强基层领导干部和干部队伍作风建设的意见》，为确保转变作风建设活动取得实效提供了保障依据。其次，大兴“基层调研”之风。为切实转变领导干部工作作风，提高解决实际问题的能力，今年领导干部工作重心下移，重点调研和解决基层项目部工作中的疑难问题。公司领导班子成员每月到现场不少于10次（主管安全生产领导不少于15次），机关安全生产部门每月在现场办公不少于15次，其它部室不少于8次。其次，广泛深入开展具有专业特色的业务培训、技能创新、技术比武、劳动竞赛等活动，培养和储备业务骨干人才，提高党员干部履职执行力，提升管理水平和品位，形成“岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献”的良好风气。结合“评先树优”活动，评选各类先进，挖掘不同层次、不同类型的典型标杆，树立岗位能手、业务标兵、管理典范，表彰奖励，扩大宣传，营造“从我做起，向我看齐”的争先创优氛围。第三，大兴“节约之风”。通过会议、文件等多种形式，宣传“以勤俭节约为荣、以奢侈浪费为耻”，强化“低碳经济和低碳生活”意识，加强公务接待、会议培训、公务公车、办公用品等专项管理力度，大力压缩消耗性开支。

三、坚持“创新立业”，以强化管理为统领。

      一方面按照建筑施工创新“低成本、高效率、可持续性”的总体要求，韩城公司选择抑制管理中利润最大化的瓶颈和难点问题，进行了标价分离试点运行，对已有的创新项目总结推广，形成规范，让标价分离特色工作做成品牌，让亮点工作更富创新，使标价分离工作成为集团内标准样板。

      另一方面，通过深入调研、发放问卷调查等形式广泛征求群众意见，查摆问题，针对部分素质不高、作风不实、纪律涣散、效率低下、政令不畅等实际问题，积极制定切实可行的解决方案，提高了认识，统一了思想，明确了目标。同时对《党委会议事规则》《党委中心组学习制度》、《廉洁自律制度》、《安全管理制度》等十多项制度进行了修改，进一步强化了按制度管人、按制度管事，按制度办事的管理理念，为监督和管理提供了依据。

本网通讯员：张艳丽

编 辑：徐悉