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| 枣矿集团柴里煤矿选煤厂机电车间扎实搞好机电会战活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-5-18 16:34:00 局矿快报 | ||
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为了确保二季度精煤生产工作的有序进行，实现安全工作抓得牢、精煤产量创新高，枣矿集团柴里煤矿选煤厂机电车间始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合”生产方针，积极开展机电会战活动，努力降低事故发生率，确保设备高效运行，实现安全生产。 一、定指标、明目标，人人肩上有责任。面临当前生产时间长，维修时间短，任务重，人员少，该车间打破以往的班组界限、工种划分，以整体工作为基础，结合人员的本身情况，按照“投其所好”的原则，合理分配人员参加不同施工任务；同时要求施工负责人、安全负责人，在施工过程中，采取“定人定编定内容”的方式，分配各项工作任务，做到分工明确、流程顺畅，确保施工进度的顺利进行，避免出现偷奸耍滑、吃大锅饭现象的出现。 二、抓思想、重教育，鼓舞士气保安全。该车间为保障各机电会战项目的高质量、高标准完成，确保广大职工保持积极的工作态度，饱满的工作热情，一是充分利用班前会讲明讲细机电会战工作的重要性及必要性，让职工切实将思想统一到机电会战活动上；二是采取送关怀的方式，车间党支部组织部分党员干部为奋战在一线的职工送去水杯和纯净水，让职工感受到车间的关怀；三是采取现场教育的方式，由主任、书记及安全负副主任对现场出现的思想松懈、工作积极性不高的人员进行现场帮教，消除职工的思想情绪，进而激发广大职工干事创业的热情。 三、做榜样、树形象，党员干部做引领。会战期间，由于该车间人员少、施工项目多，车间党员干部及时填补到施工现场，抛下干部官衔，与职工并肩行、共奋战，脏活、累活身冲前，险活、重活抢先干，切实展现了党员干部为民执政、于民共战的良好形象，切实发挥了身先士卒、率先垂范的作用。 四、重细节、控流程，工作质量把毫米。为高标准、高质量完成各项会战项目，该车间从细节入手、从步骤管控，向管理要质量、向环节要质量，引导广大职工树立“质量就是效益”的思想，严管理、重落实，努力提高现场的质量标准化建设，杜绝低标准作业现象的发生；同时结合各项目施工情况，指定专人兼职质量把关员、质量验收员，严格工艺流程，从严从细抓实各个施工环节，牢牢把住质量毫米关，严格按照质量标准化建设和精细化建设要求，进一步规范作业行为、提升思想境界、夯实质量基础，做到干一项、成一项、达标一项。 在车间全体干群的共同协作下，截止到目前，车间按照提前排定的计划，圆满完成了全部机电会战项目，为上半年“时间、任务”双过半，奠定了基础。
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