连日来，开滦集团蔚州公司以各种形式认真学习传达河北省委八届五次全委(扩大)会议精神和省国资委“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论视频动员大会精神，迅速把广大干部员工的思想和行动统一到省委八届五次全委(扩大)会议精神和省国资委动员大会总要求上来，紧密结合公司实际，在降本增效、结构调整、扩大销售、创新驱动、新井建设、循环经济、资源挖潜等方面转变思维方式，突破思想藩篱，凝聚奋进崛起攻坚克难的正能量。

      面对今年的煤炭市场疲软低迷严峻形势和成本压力形成的倒逼机制，该公司成立了降本增效、减人提效、高产高效提质创效、创新创效、机电保效、多经增效后勤创效、北阳庄投产达效七个工作小组，在创新驱动上求突破，在破解瓶颈制约上求突破，在深化改革上求突破，全面挖掘企业内生动力和经营潜力，通过精细管理降成本、创新品质增效益，实现从粗放经营向集约经营转变，不断提高企业竞争力。

 

      一是要狠抓煤质管理和产品结构调整。在煤层配采上，加大优质五煤开采比例；在掘进工作面遇断层落实分装分运措施上，采用煤巷矸石填充技术，杜绝矸石混入原煤，减少外水进入原煤，使公司整体煤质达到4100大卡以上；在优化支护工艺上，进行托复合顶开采；在生产环节，调整破碎机的锤头高度，降低破碎程度，着力提高出块率；在煤炭运输环节，崔家寨、单侯矿在各转载点增加装缓冲辊和缓冲皮子，在块煤落煤环节自制螺旋式落煤装置，实现块煤软着陆，减少块煤损失，单侯矿出块率同比增长3％，单侯矿还对块煤系统进行了改造，预计增加效益5000多万元。

 

      二是继续推进降本增效挖掘经营潜力。5月份要全部完成各矿井口物资超市和物资集配中心整体划归开滦物资分公司，加大物资集中管控力度，进一步降低木材及制品、钢材、锚杆、金属网、托盘等材料成本。同时，大力推行物资设备代储机制，1-4月份公司减少储备资金4000多万元；广泛开展修旧利废和自制加工等活动；强力推进减人提效工作，全年确保完成分流和减人目标。

 

      三是实施柜台前移策略千方百计扩大销售。对于煤炭销售重点用户，积极实施柜台前移策略，实施跟踪驻厂销售策略。加大新客户开发力度，对山东等区域终端市场进行巩固开发。紧随市场变化，采取灵活多变的销售策略，针对路车用户，推行一户一价、一户一议、逐户谈判的销售措施，使量和价达到最优，最大限度扩大路车发运量，实现效益最大化。

 

      四是创新驱动推进“两化”融合。公司确定了14项“两化”融合项目，主要包括井下供电系统自动化改造、井下皮带集控及节能自动化系统、地面筛分运输系统自动化、井下七条皮带实现集中连锁自动控制及变频智能改造、污水站自动化系统改造、锅炉房实现自动控制、主扇电控系统超前监测、自动预警系统等，年预计创造效益1000多万元，减少操作人员166人。

 

      五、延伸产业链条，发展循环经济。继续推进农业产业园、煤矸石砖厂、矿井水综合利用工程。万亩荒山资源开发已完成1000亩造林和500亩荒山绿化工程，植树11万株。矿井综合水利用已完成前期论证，项目建成后可蓄水15-20万立方米，可灌溉5000亩左右土地，还可为即将开工的蔚县电厂供水。

 

      六是全力以赴确保北阳庄矿尽快投产。为确保北阳庄矿尽快联合试运转，建成投产、达产。下一步继续开发南翼，加强北翼开发力度，尽快形成北翼辅采系统，到年底力争二采区开拓大巷到达第一个采面位置，为明年尽快达产、稳产打下坚实基础。

 

      七是加快资源挖潜和开发步伐。公司现有六对生产矿井，几乎都面临可采储量不足的情况，生产衔接摆布非常紧张。资源成为影响蔚州公司长远发展的瓶颈问题，针对可采储量与生产规模比严重不足的实际，要切实做好储量挖潜，实施资源再造工程，搞好小煤窑破坏区资源回收，深入研究“三下”开采和薄煤层开采，加快资源开发步伐，增加后备资源量。（聂清莎）

本网通讯员：聂清莎

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