5月15日，川煤集团攀煤精煤分召开了今年1-4月份经济活动分析会，分析了经营管理中存在的不足，明确了下一步努力方向。

 

      会上，该公司各基层单位和相关部门从各自的工作实际对本单位1-4月份的经济情况进行了分析，就如何在严峻形势下完成全年目标任务，谈了本单位的工作思路和具体办法。该公司结合当前煤炭行业、川煤集团、攀煤和本公司所面临的严峻形势，提出了下一步要深入强化集中高效入洗，避免重复启停，使生产成本进一步降低。要继续对各种材料进行严格控制，杜绝铺张浪费。要加大修旧利废各种力度，使更多报废设备重新修复，减少材料费用支出。要强化人力资源配置，使人员配置趋于合理，效能达到最佳。要强化内部市场化管理，使广大干部职工干工作有预见性和计划性，学会控制，为企业完成全年目标任务从点滴入手。

本网通讯员：张恩知

编 辑：一帆