| 新三矿管理“小革新”带来“大收益” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-5-19 9:26:16 经验交流 | ||
|
日前，冀中能源峰峰集团新三矿结合生产实际，苦练内功，全面推动成本改革，为企业降本增效助力加油。
该矿为降低成本，率先在各生产单位间开辟了“二手物品”电子市场。每天只要一上内部网站，就能查到本单位所需二手物品信息。对于没有的物品，也可公布所需信息，大大的提高物品的使用力度。同时，该矿为能及时回收“二手物品”，专门制定了奖惩条例，对浪费成本现象坚决说“不”。对回收及时的“二手物品”，对照物品价格，成本中心将给予相应奖励。
该矿为提高效益，直接对基层单位下达成本指标，各单位为将成本明细化，主动将物品成本透明化，让职工直接了解到从螺丝帽到液压支柱，从道岔到原木，从雷管到测风仪，每一个物品成本都关系到自身收入的高低。为加强成本理念，该矿采取成本每班一结算，区（科）每天一汇总，成本中心每天一公开，月底一计算的方式。让基层单位对成本支出与收益一目了然，提高了对成本的利用率。
截止目前，该矿通过加强成本管理，“二手市场”日交易量高达5000元，节约成本高达5万元以上。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com