今年来，面对煤炭市场疲软等严峻现实，以及矿井开采水平的不断延伸，安徽皖北煤电集团任楼矿把精细化管理作为企业发展的立身之本和化为危机的立身之策，有计划、有步骤、有重点地加速精细管理推进工作，推动了企业健康持续发展。一季度该矿实现商品煤收入3.4亿元，比计划增收2751.91万元，吨煤材料费用22.24元,较计划吨煤32元，下降9.76元/吨，矿井实现逆势上扬。

      以精细管理激活内在动力。该矿围绕精细化管理的核心理念，把提升管理水平、降低吨煤成本、减少设备库存作为企业可持续发展的根本策略，不断构建灵活高效内部运营机制，在原有井口超市的基础上，扩建了加工件超市。加工产品包括开关架、U型棚卡子、铁鞋等700多种井下生产的常用材料。所有加工物资全部采用条形码技术，根据名称、型号、规格进行编码，做到出入库操作信息化管理。加工件超市“开张”后，企业投入由原来的月均15万元减少到现在的4.5万元左右，每年节约126万元成本。

 

      以精细管理创效增收。精细化管理的灵魂就是不断创新，永无止境地追求效益最大化，并积极引导员工参与精细化管理，积极消除‘物’的浪费、‘财’的浪费和‘人’的浪费。该矿充分利用精细化管理去解决工作中的重点和难点问题，突出抓好成本和利润，引导员工从岗位和细节做起，提高节约意识，着重在规范材料回收、修复、加工、使用、拍卖等方面做文章，在井口设立了废旧物资回收点，按照回收材料的不同种类对回收单位及个人兑现奖励，极大地调动了全矿各单位、员工参与修旧利废活动的积极性，为节能降耗活动的开展起到了积极的推动作用。对井下能够回收复用的H架、钢管、旧钢丝绳、轨道、柱鞋、轨道等近100余种回收材料，制定了修旧利废标准和回收流程，按照回收材料价值的大小进行月度奖励。

 

      据悉，一季度回收复用物资3000多件，实现产值1010.62万元，节约成本731.47万元。（张启红）

本网通讯员：张启红

编 辑：一帆