针对当前低迷的市场形势，冀中股份段王煤业公司段王矿牢固树立“过紧日子”的思想，巧用“长宽高”大力开展节支降耗活动，全面提升矿井的经营管控水平，以实际行动做好增收节支。

      “长”效机制抓节支降耗。该矿制定《增收节支管理工作实施办法》，层层签订成本控制责任状、经营目标责任书，成本项目横向分解到部门，纵向分解到区队，细化分解到班组。充分利用矿区广播、网络、文化长廊、《段王人》等宣传优势，大力开展丰富多彩的宣传活动，做到把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，增强做好节支降耗工作的责任感和使命感。还分层次创新活动载体，在职工群众中开展“节约从我做起”活动，在团员青年中广泛开展“五小”活动，在离退休职工、家属中开展“发挥余热献良策”活动，形成了党政工团齐抓共管，人人讲节约、事事讲节约的良好风尚。

 

      拓“宽”节支降耗领域。该矿大力开展修旧利废、内部挖潜等活动，对各类回收上井的废旧材料，实行井下回收、上井分拣、回收利用三次过滤，修旧利废，吃干榨净，减少材料消耗和新材料投入。广泛动员全矿干部职工，围绕生产工艺、提升运输、装备设施等方面开展技术革新，改进工艺，改造不合理的环节，依靠科技挖潜提效。完善全面预算管理管控机制，由成本费用单一控制向其他经营指标扩容，严审批、严监督、严考核。严格材料审批领用程序，充分发挥供应部效能，实现零库存管理，较好的保证了节能降耗活动取得实效。

 

      “高”标准开展节支降耗。大搞修旧利废、自制加工活动，减少新产品投入和材料费支出，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，奖优罚劣。做到班组有指标，人人有压力，回收有着落，不断扩大回收复用范围，极大地提高材料的复用率。压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益，在日常办公方面，杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机等24小时不关机现象，切实做到把成本降到最低，把经济效益提到最高。 （李荣∕段王煤业）

本网通讯员：李荣

编 辑：一帆